阿米巴经营模式培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-20
阿米巴经营模式培训导读阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内
阿米巴经营模式培训导读
阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。
阿米巴经营模式培训的目标
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤,避免导入中的误区
2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法
3、掌握阿米巴经营经营会计方法
4、正确运用内部交易方式,提高企业绩效
5、学会如何建立自主经营,通过运用业绩分析各种工具,实现循环改善,提高各阿米巴单元的盈利水平
6、掌握如何确定企业事业的竞争力,从卖产品到卖SBU,挖掘未开发的利润区
7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现责任和权力的灵活统一
8、建立公平、公正的评价和绩效体系,用“赛马”机制选拔未来的经营人才
9、学习用经营哲学指导企业的运营,用回归原点的方法把管理做简单
10、学习和运营阿米巴经营的中国模式,实现道法术的完美落地
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
第一单元:不懂阿米巴经营,老板疲于奔命
1、传统管理方式在国内的水土不服
2、阿米巴经营的精髓和巨大威力(员工的老板梦)
3、阿米巴经营与中华文化的天然合一
4、流程管理与绩效管理之:尴尬与隐痛
5、阿米巴经营运作系统的解读
第二单元:经营哲学为企业经营赋予灵魂
1、没有经营哲学,企业就没有灵魂
2、基于人性理论的企业经营模式设计
3、阿米巴经营哲学根基在于人心激发
4、小心规避阿米巴经营模式的陷阱
第三单元:阿米巴组织构建:推倒部门墙
1、传统企业组织结构的特点和缺陷
2、阿米巴组织设计让企业焕发活力
3、组织结构划分,从事业部开始
4、阿米巴组织单元划分:粗放和精细
5、如何设计企业的经营管理部
第四单元:内部市场构建:实现经营压力传递
1、阿米巴为什么是“经营”?
2、如何建立“内部市场机制”
3、如何建立内部交易定价标准&运营体制
4、企业阿米巴内部交易定价有哪些原则
5、阿米巴单元:需要打造价值链
第五单元:经营会计:让阿米巴经营落地
1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计
2、经营会计报表有什么构造原理
3、单位时间核算制提升经营效率
4、生产与销售部门的核算方式
5、阿米巴经营会计如何全方位落地
第六单元:人才培养:打造自主经营的机制
1、领导者的素质决定阿米巴的成败
2、阿米巴权力下放培养出金牌巴长
3、传统授权与阿米巴授权利弊的比较
4、阿米巴经营推动企业的全员参与
第七单元:经营运营:为阿米巴经营保驾护航
1、如何正确理解经营的原点
2、阿米巴年度经营计划的制定
3、阿米巴【PDCA】运行术
4、阿米巴经营绩效评价体系的建立
5、阿米巴经营个人激励系统的构建
第八单元:阿米巴经营落地推行的步骤
1、成功推行阿米巴要遵循什么原则
2、阿米巴经营落地推行步骤
3、阿米巴经营落地推行注意事项
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学员感想
经过三天的学习,让我真正领悟到了阿米巴经营的特点,课堂上不少的企业经营管理者,开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。