阿米巴经营管理培训课程

阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风，为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额最大化，费用最小化”是企业赢利的至简真理！凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障！阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风，为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额最大化，费用最小化”是企业赢利的至简真理！凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障！

1.打通企业瓶颈，树立共同价值观，使全体员工能为企业全力以赴、努力奉献。

2.快速优化组织，提高效率，市场拓展、企业订单事半功倍。

3.快速降低经营成本，让全体员工都懂得如何省钱赚钱，提高企业收益率。

4.全面运用阿米巴经营模式管理优势，结合企业自身实际情况和产业特点进行嫁接与升级，让企业持续焕发生机，永创佳绩。

第一章：稻盛哲学

第一节、稻盛与中国传统文化

第二节、稻盛和夫

第三节、企业经营和哲学关系

第四节、企业家价值观如何落地

第五节、应该成为什么样的人

第二章：认识阿米巴

第一节、到底何为阿米巴经营

第二节、阿米巴经营中需要的关注点

第三节、阿米巴经营目的

第三章：阿米巴组织划分

第一节、阿米巴组织的划分

第二节、市场机制引入制造现场

第三节、阿米巴组织变革和重新定位

第四章：单位时间核算

第一节、了解不同企业的财务核算

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、经营会计报表

第五节、阿米巴之间的核算与内部市场化

第六节、企业的经营之本

第七节、内部定价的方法

第五章：阿米巴的具体实施

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴组织的PDCA

第四节、阿米巴运行的追根究底

第六章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴组织绩效

第二节、阿米巴激励办法

第七章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴常见问题解答

第二节、阿米巴导入流程详解

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本次培训不仅是对阿米巴基础知识在公司更广范围的一次普及，陈老师更是通过他在经营会计领域的专长讲授，使参训家人真正明白了，怎样成为一名“经营者”。每位家人的心性正在发生改变、经营意识正在提升。在公司经营中大家统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。以利润为中心统一目标，大团队、小团队均参与核算，公司的盈利和所有人都息息相关。