阿米巴管理模式培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-03
阿米巴经营模式培训导读阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过
阿米巴经营模式培训导读
阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营模式培训的目标
1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法
2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”
3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心,实现全员参与的方法
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
一、什么是阿米巴经营
1、从“管事”到“管人”,从“管理”到“经营”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴经营的构造原理
二、组织变革如何创造高利润
1、传统“行政命令型”组织的弊端
2、阿米巴组织的划分原则
3、量化分权实现“人人成为经营者”
三、独立核算如何创造高收益
1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别
2、经营会计的构造原理
3、经营会计报表的“真功夫”
4、稻盛和夫的单位时间核算表
四、内部交易如何创造高收益
1、内部交易的本质
2、内部交易价格的制订方法和交易细节
3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”
五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益
1、用KPI评价和考核的弊端
2、“二元制”评价和激励系统
3、阿米巴经营与股权激励
六、经营理念如何创造高收益
1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心
2、本土“利他思想创造高收益”的案例
3、谁是第一:股东、客户还是员工?
七、企业推行阿米巴经营的误区
1、阿米巴经营不是“承包经营”
2、公司老板在阿米巴经营中的角色
3、如何制订阿米巴推行计划
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学员感想
经过三天的学习,让我真正领悟到了阿米巴经营的特点,课堂上不少的企业经营管理者,开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。