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青岛公司运营管理沙盘培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-05

导语概要

运营管理沙盘培训课程导读在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。

运营管理沙盘培训咨询

运营管理沙盘培训课程导读

在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢?本课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中高层经理人员开拓战略眼光,掌握组织协同等核心战略落地的能力。

运营管理沙盘培训课程目标

1.经过一到两天的学习,学员对运营管理的认识更加全面。对“人、财、物、产、供、销”之间的逻辑关系更加清晰。学员将获得企业运营管理宝贵实践经验。

2.通过对模拟企业运营管理全方位、实质性参与,加深对企业运营的理解,有助于提高现实管理的有效性。

3.系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

4.树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

运营管理沙盘培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、以及企业后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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运营管理沙盘培训课程大纲

第一单元:如果重来一次?

●各公司经营业绩评比

●成功或失败的原因是什么?

●重来一次会做哪些改善?

●各公司研讨:从市场情况的角度看运营

●各公司研讨:从战略目标的角度看运营

●各公司研讨:从竞争过程的角度看运营

●各公司研讨:从财务结果的角度看运营

●各公司研讨:从协同结果的角度看运营


第二单元:什么是战略?

●**者战略

●跟随者战略

●差异化战略

●一体化战略

●小组讨论:影响战略选择的因素有哪些?


第三单元:战略落地的六个降落伞

●目标分解

●战术制定

●推进计划

●资源预算

●过程管控

●协同配合


第四单元:课程回顾与答疑

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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

这次培训效果很好,同事们纷纷表示,本次培训受益匪浅,今后将运用此次沙盘模拟课程所学到的知识,深入思考,在今后的工作中从公司全局出发,客观剖析自身工作情况,改进不足,发扬优势,与协同部门和上下游环节加强沟通协作,争取把战略与能力转化为工作结果,助力公司健康持续发展。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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