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广州沙盘模拟经营管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-05

导语概要

运营管理沙盘培训课程导读管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程,学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题,重要性不言而喻。在

运营管理沙盘培训咨询

运营管理沙盘培训课程导读

管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程,学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题,重要性不言而喻。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。通过学员亲身体验,训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

运营管理沙盘培训课程目标

1.体验企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。

2.理解财务管理中现金流控制的重要性,以及融资,资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比率、资产负债表、损益表的含义。

3.理解订单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调,以及成本控制。

4.理解市场战略、分析与预测企业营销环境,找准市场切入点,进行市场投入,渠道建设、品牌建设和竞争对手分析等。

5.深刻理解企业经营的本质,以及企业运营的灵魂。

运营管理沙盘培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、以及企业后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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运营管理沙盘培训课程大纲

第一单元:如果重来一次?

●各公司经营业绩评比

●成功或失败的原因是什么?

●重来一次会做哪些改善?

●各公司研讨:从市场情况的角度看运营

●各公司研讨:从战略目标的角度看运营

●各公司研讨:从竞争过程的角度看运营

●各公司研讨:从财务结果的角度看运营

●各公司研讨:从协同结果的角度看运营


第二单元:什么是战略?

●**者战略

●跟随者战略

●差异化战略

●一体化战略

●小组讨论:影响战略选择的因素有哪些?


第三单元:战略落地的六个降落伞

●目标分解

●战术制定

●推进计划

●资源预算

●过程管控

●协同配合


第四单元:课程回顾与答疑

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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

这本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台,让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性,明白了一个公司运转的基本模式,对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识,从书面知识转移到了实际操作,“纸上得来终觉浅”,只有切身的体验才能让知识更加巩固。


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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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