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天津运营管理模拟培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-15

导语概要

运营管理沙盘培训课程导读沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演,连续完成5~6年的经营操作,不断认识到经营过程中的“错误”,在老师每年总结点评的基础上,加深对企业整

运营管理沙盘培训咨询

运营管理沙盘培训课程导读

沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演,连续完成5~6年的经营操作,不断认识到经营过程中的“错误”,在老师每年总结点评的基础上,加深对企业整体运作层次,理解企业经营的真谛。通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。

运营管理沙盘培训课程目标

1.提升中高层管理者横向看问题的能力

2.全面提升中高层管理人员的运营水平

3.提升对战略知识的运用能力

4.提升中高层管理者的财务认知能力

5.提升决策者信息分析与决策能力

运营管理沙盘培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、以及企业后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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运营管理沙盘培训课程大纲

一、理解组织目标与战略

1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命;

2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略机遇;

3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;

4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术;

5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。

二、管理沟通与组织融合

1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井;

2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因;

4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。

三、经营计划的制定、分解与执行

1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

2、体验总体模拟经营计划的分解与细化;

3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理;

4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法;

5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行修正与调整。

四、系统运营的过程控制

1、演练各部门、各项目进度的均衡控制,确保组织的平衡发展;

2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性;

3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估;

4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本;

6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。

五、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找运营效率缺失的原因;

2、学习发挥职能协作精神,在演练中探索系统效率改进的路径;

3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合;

4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响;

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

六、如何贡献理想的投资回报率

1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义;

2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素;

3、通过模拟经营改进,深刻理解提高投资回报率的途径和方法;

4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的深刻关系。

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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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学员感想

我个人非常的喜欢这种形式的培训,在现实的情况下,企业做的每一个决策都要很长的时间才能看到后续的影响,但是沙盘模拟把这个时间加速了,短短的时间内就推演了一个企业几年的经营情况,以及每一个战略决策对企业的影响,让参加的人都有所收获。当然有很多人说沙盘模拟很假,现实的情况更加的复杂,但是沙盘模拟本身是一门反思的课程,是一次自我发现之旅,其大家都知道是假的,但不妨碍大家从中得到启迪。


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