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上海BPM流程管理培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-06

导语概要

流程管理培训导读对成长企业来说,“成长的关键不是经济环境,也不是市场条件,而是企业自身的管理条件!实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战

流程管理咨询

流程管理培训导读

对成长企业来说,“成长的关键不是经济环境,也不是市场条件,而是企业自身的管理条件!实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、变革管理、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题。

企业流程管理培训的目标

① 理解流程管理的意义

② 从系统的角度理解流程的运营体系,提升思维高度

③ 掌握标准流程的设计和优化

④ 了解标准流程设计和优化的难点及解决办法

企业流程管理培训

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体课程时间点击下方咨询了解。

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课程对象

运营管理的组织负责人、公司副总,流程管理部门负责人或流程管理专员等

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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流程管理培训课程大纲

第一部分:模式篇——21世纪新的管理模式:流程型组织

1、管理模式:职能管理弊端

2、流程管理模式概念

3、流程管理现状分析

4、BPM实践

第二部分:设计篇——层级式端到端流程

1、流程与工作流误区

2、流程变成了画图?

3、端到端流程概念

4、流程与IT关系?

5、传统梳理流程图有什么问题?

6、流程工作室介绍(WorkShop)

7、流程设计团队基本要求

8、流程设计评价标准

9、层级式、端到端流程概念

10、业务流程架构设计方法

第三部分:评价篇——流程指标PPI

1、只关注结果带来什么问题?

2、KPI与PPI(流程绩效指标)?

3、PPI设计方法

第四部分:体系篇——系统化的运营管理机制

1、流程、制度、标准概念区别?

2、规范执行现状与问题

3、流程、制度、标准的未来发展趋势

4、运营管理机制模型

5、管理的系统观

6、高效的运营管理远景:立体的交通系统

第五部分:监管篇——有效的监管机制

1、导致规范没有更好执行的根本原因是什么?

2、流程监管到底监管什么?

3、监管机制的调整建议

4、监管部门职责和案例

第六部分:应用篇——人性化管理

1、管理可以人性化吗?

2、为什么要关注管理的人性化?

3、IT对人性化的支持

4、案例

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  • 上海BPM流程管理培训公司
    上海BPM流程管理培训公司

    流程管理专家顾问-刘新华

    流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家顾问,清华、北大、人大、同济等总裁班客座教授,八年航天领域的工作经历,拥有十多年丰富的企业管理实战经验、精通流程管理、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

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    资深企业管理顾问-徐骥

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

流程管理小知识

流程管理体系有四个阶段:流程规划、流程建设、流程执行、流程运营,四个阶段形成一个闭环。 流程规划解决了流程的what to do和how to do的问题,主要工作有需求管理、版本管理、流程规划; 流程建设则是流程过程资产管理,涉及流程需求分析、流程方案设计、流程文件开发、流程集成验证、流程试点确认。 流程推行则是解决流程文件管理的工作,涉及业务适配、组织适配、推行与赋能的工作。 流程运营则是应对流程分层授权与管理机制,包含一些成熟度评估、流程绩效管理、过程保证、CT/SACA的工作。

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  • 《让战略落地的流程管理》

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  • 《现代流程型组织建设》

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