重庆降低用工成本培训

在全球经济大环境不景气的背景下，企业的生存压力也与日俱增。而因为各种各样的原因，用工成本愈来愈重，压得企业抬不起头来。一些企业为了提高绩效、优化人工成本甚至开始提倡996工作标准，一堆企业争相效仿。

人力成本浪费是企业最大的浪费，人力资本投资是企业最大的投资；如何通过花钱的艺术与策略，帮助企业经营者实现人力成本管理的目标，为企业创造更大价值，答案尽在本课程中。

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！

5.学会岗位价值评估的具体操作与运用！

6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！

7.学会薪酬调整方案的实施与控制！

8.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

第一讲： 如何进行人力成本预算与控制

一、人力成本预算

二、人力成本控制法

第二讲：测算人工成本的原则

一、注重内外部环境变化，进行动态调整

二、注意比较分析费用使用趋势

三、保证企业支付能力和员工利益

四、与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素

第三讲： 如何有效降低人力成本

一、正向降低法

二、反向降低法

三、比较降低法

四、新法下的人力成本筹划

第四讲： 人力成本管控与人力资源体系设计

一、人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

二、人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

三、人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

四、人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

五、人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第五讲：人工成本核算的程序

一、核算人工成本基本指标

二、核算人工成本投入产出指标

第六讲：人工成本核算及控制方法——损益分岐点图表的应用方法

一、损益分岐点概念

二、损益分岐点计算方法

第七讲：人力成本预算及编制样本

一、人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

二、人力成成本预算编制流程说明

三、人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

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问：怎么降低人工成本？

答：降低人工成本的方法有很多，大家可以参考以下几个方法：

1、通过技术和设备技术改造升级，减少用工人数；

2、优化流程，减少中间接口环节的工作岗位；

3、减少辅助岗位人数；

4、调整薪酬结构，降低固定工资，增加与主经营指标关联的绩效工资比例。

5、采取临时工、劳务、外包、短期合同等多种灵活用工方式。

6、岗位空缺尽量从公司内部调剂，减少招聘费用和人员冗余。

7、实施虚拟股权等持股形式，改变薪酬结构，降低经营成本。

8、针对性的技能培训，提高员工工作技能和工作效率。