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西安降低人力成本培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-06-20

导语概要

企业用人成本培训课程导读近年来,随着国内人工成本越来愈高,企业经营层对人工成本的关注度也在不断提升,作为企业总成本中最活跃和最有激励性的活化成本,人工成本是激活其他物化成本最关键的因素。人工成本管理在

企业用人成本培训咨询

企业用人成本培训课程导读

近年来,随着国内人工成本越来愈高,企业经营层对人工成本的关注度也在不断提升,作为企业总成本中最活跃和最有激励性的活化成本,人工成本是激活其他物化成本最关键的因素。人工成本管理在提高企业经济效益、提升企业竞争中发挥着重要作用。因此,在面对日益激烈的市场竞争,面对向管理要效益的今天,加强人工成本管理应成为企业一项重要的工作。

企业用人成本培训课程目标

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制

5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态

企业用人成本培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人力资源总监、薪资福利经理、企业法律顾问。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业用人成本培训课程大纲

第一部分:如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

2.人力成本总额预算及控制方法


第二部分:如何有效降低人力成本

1.人力成本动态控制要求

2.人力成本偏高时调整的策略和方法

3.新法下的人力成本筹划


第三部分:企业薪酬设计全套解决方案

1.薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么

2.企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)

3.长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)

4.薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性

5.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

6.福利非现金奖励与薪酬体系维护


第四部分:现场答疑及案例分析

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  • 西安降低人力成本培训
    西安降低人力成本培训

    实战派资深人力资源管理专家-周潮

    工商管理硕士,实战型人力资源管理讲师、知名企业培训导师、资深管理顾问、IPTS国际职业协会高级培训师、美国ICQAC国际职业培训师、上海社科院劳动关系中心特约讲师、亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师、阿里巴巴百家讲坛特聘讲师、清华大学中旭管理学院特聘讲师,曾在大型外企、民企及上市集团公司历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁等职务,培训界最有实战性的人力资源讲师之一...

企业用人成本控制小问答

问:工资低了招不到人才,怎么处理工资和成本关系?

答:很多人以为人工成本就是工资,这其实是两回事。员工工资很低的企业,人工成本可能很高;员工工资很高的企业,人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万,可是,华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本,如配备电脑、工位、办公家具等。此外,冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围,让士气低落,进取心不足,降低工作效率。如果企业存在大量的冗员,五个人干三个人的活,即便每个人工资都不高,公司整体人工成本却可能很高。


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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)

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