上海薪酬体系培训内容
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-10-09
进入二十一世纪以来,收入分配形式呈现了新的变化趋势和特点。如何围绕发展需求,唱好薪酬分配改革这台传统大戏,使薪酬满足各行业、各层级、各年龄、各类型人员的需求,发挥其在社会稳定、经济增长、技术提升、人才培养、效率提升的“压舱石”作用,是人力资源管理从业者和研究人员积极探索、研究的主题。
薪酬设计培训课程导读
进入二十一世纪以来,收入分配形式呈现了新的变化趋势和特点。如何围绕发展需求,唱好薪酬分配改革这台传统大戏,使薪酬满足各行业、各层级、各年龄、各类型人员的需求,发挥其在社会稳定、经济增长、技术提升、人才培养、效率提升的“压舱石”作用,是人力资源管理从业者和研究人员积极探索、研究的主题。
本课程结合收入分配改革的新形势,设计旨在通过案例分析,帮助组织如何建立以市场价位为参考、以岗位测评为依据、以绩效管理为抓手的岗位绩效薪酬体系,使薪酬水平在市场上具备竞争力,内部激励上绩效优先,增量调整上向管理要素和技术要素倾斜,在工资总额预算范围内,兼顾效率和公平,实现最大的激励作用。
薪酬设计培训课程目标
1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略。
2.熟悉职位分类的方式方法
3.熟悉职位价值评估的方法,有效解决内部公平性。
4.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法。
5.掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力。
6.熟悉有针对性解决燃气公司的薪酬管理的实际问题。
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训课程大纲
第一讲:薪酬管理
第一节:薪酬的定义
第二节:薪酬理念
第三节:薪酬模式是什么
第四节:薪酬管理结构与职能分析
第五节:员工福利设计与管理
第六节:岗位薪酬设计与管理
6.1岗位薪酬体系内涵
6.2岗位薪酬体系的优缺点
6.3岗位薪酬体系设计实施准备
6.4岗位薪酬体系的设计流程
6.5岗位工资结构分析
第七节:激励薪酬设计与管理
7.1补贴
7.2奖金设计
7.3奖金设计注意事项
第二讲:如何设计岗位薪酬标准
第一节:薪酬设计--薪酬委员会成员
1.1薪酬委员会职责
第二节:薪酬设计--岗位价值评估
2.1岗位评价要素
2.2对组织的影响
2.3上年度企业销售规模对应分数
2.4岗位评价要素实操
第三节:薪酬设计--分层级
3.1薪酬设计--层级平均分
3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬
第四节:薪酬设计--年薪和月薪
4.1固定工资、绩效工资比例原则
4.2设定月薪五级工资
第五节:薪酬设计--薪酬管理运作系统设计
5.1薪酬管理流程
5.2薪酬管理制度
5.3薪酬管理表单
第三讲:各级员工薪酬设计
第一节:高管人员薪酬设计
第二节:职能部门薪酬设计
第三节:业务部门薪酬设计
更多课程详情请点击咨询专属客服
薪酬设计原则之经济性原则
薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力,平衡股东和员工利益的关系,平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算,将人工成本控制在一个合理范围内,没有完美的薪酬体系,只有相对完美的薪酬体系,薪酬设计需要有全局思维,薪酬工作人员要能够通过合理的策略和明确的设计流程,规避常见误区,实现薪酬,全面支撑公司战略。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
留言咨询
To make an appointment visit