年度培训计划制订
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-10-07
年度计划编写课程是帮助您规划未来发展的利器。我们了解到,制定一个合理的年度计划至关重要,这有助于您的组织更好地调配资源,提高效率,并实现长期可持续的增长。参与我们的课程,您将学习到有效的规划和管理工具,以促进团队的协同作业,并成功实施战略目标。
年度计划编写课程是帮助您规划未来发展的利器。我们了解到,制定一个合理的年度计划至关重要,这有助于您的组织更好地调配资源,提高效率,并实现长期可持续的增长。参与我们的课程,您将学习到有效的规划和管理工具,以促进团队的协同作业,并成功实施战略目标。
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程内容
第 一 部分培训管理体系建设
1.培训管理体系的三大层面
●运作层面
●资源层面
●制度层面
2.培训管理制度九大模块建设
3.培训管理资源四大模块建设
●课程体系建设:学习路径图规划设计
●讲师体系建设
●实施评估体系建设
●品牌运营体系建设
4.培训管理运作层面六大模块建设
●案例分享:招行、平安银行等培训体系建设标杆实践
第二部分培训需求分析
1.员工培训需求的五大分类
2.培训需求分析五步骤
3.培训需求分析注意要点
4.培训需求分析的七大方法
5.培训需求三大层面
●个人层面
●职务层面
●银行层面
个人层面银行层面
职务
层面
6.培训需求确认的三大方法工具演练:
●《培训需求汇总表》
●《培训需求确认会签表》
7.部门培训计划制定的七个要点
8.部门培训计划的主要内容
9.部门培训计划的制定工具
●部门培训计划表单
●部门培训计划书
第三部分年度培训计划制订
1.年度培训计划制订七原则
2.年度培训计划的制订流程
3.年度培训计划的五大模块
4.年度培训计划制订的具体内容
●培训目标:认知目标、情感目标、技能目标
●培训时间/地点
●培训内容/课程
●培训负责人/培训师资
●培训对象/形式/培训方法
●培训预算:预算工作流程
5.年度培训计划的确定方式
6.年度培训计划制订的工具:
7.工具演练:
●《年度培训复盘表》
●《关键岗位需求挖掘表》
●《培训资源规划表》
●《培训项目规划表》
●《年度培训计划表》等
第四部分年度培训课程设计与开发
1.培训课程开发模型
2.培训课开发八大流程
3.组建课程开发小组:明晰角色/任务
4.导入:3D敏捷化课程开发模型?
第五部分年度培训计划的实施
1.年度培训活动的实施内容
2.培训师资甄选及标准
3.培训方法的选择
第六部分年度培训效果的评估
1.培训效果评估的四大内容
2.培训效果评估流程
3.培训效果评估模型
4.培训评估工具选择
第七部分培训效果转化和追踪
1.培训效果转化
2.培训追踪方法
3.工具演练:培训效果&追踪表单设计演练
4.【END】互动答疑