国有企业薪酬绩效管理体系设计培训

国有企业劳动用工制度改革，作为现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的关键之一。我们致力于深化用人机制改革，包括经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等方面的改革，这些都是健全国有企业市场化经营机制的重要内容。

在2023年，我们的国资委进一步优化了企业经营指标体系，将其设定为“一利五率”，以引导企业更加关注投入产出效率和经营活动现金流。企业经营绩效管理的价值取向发生了变化，国有企业的人力资源管理角色也需要从事务层面真正提升到战略层面。我们应该围绕企业的战略绩效目标构建人力资源管理体系，从职能部门转变为战略部门，推动人力资源流程与机制的创新，真正成为企业经营战略的参与者和变革推动者。

为了更好地调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，进一步激发国有企业的创造力和提高市场竞争力，我们不断推进人事、劳动和薪酬三项制度的深化改革与创新，促进收入分配更加合理和有序。因此，我们特开展了“国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务”专题培训，旨在帮助国有企业实现人力资源管理的创新，以及薪酬体系和绩效考核的实际应用。我们相信，**这些努力，国有企业将能够更好地适应市场发展的需要，实现持续创新和发展。

(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

1、国有企业薪酬体系改革的政策解读

2、国有企业人才流动机制的建立与完善

3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式

4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系

5、国有企业绩效考核的难点及解决思路

(二)薪酬体系设计与案例分享

1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高管和职工的薪酬确定与增长的规定)

2、薪酬体系设计流程与薪酬诊断分析.

3、薪酬体系设计的人力资源基础建设(岗位分析与岗位评价等)

4、企业不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享

5、如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享

6、岗位等级、职位等级和薪酬等级的合理衔接

7、工资总额预算管理的主要政策实操运用

8、薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

（三）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例

1、国有企业考核类型

2、绩效考核的目的

3、绩效考核的对象

4、绩效考核的关系

5、考核及兑现方式

6、绩效考核指标的选择

7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计

8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计

9、国企绩效考核应当注意的几个问题

10、绩效考核实战技巧及方案分析

(四)中长期激励机制建设

1、《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

2、股权激励模式有哪些，适用国企的条件

3、股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些

4、股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些

5、股权激励的组织分工和管理方法、技巧

6、股权激励案例分享

7、员工持股和长期激励的政策文件解读

8、长期激励机制设计模式  

9、国企长期激励实施的重点与难点

10、员工持股与长期激励实用案例分析

11、监管部门监管股权激励的重点有哪些方面