组织发展培训课程大纲

组织发展培训课程让学员掌握组织发展OD的理论与技法并开发自学习能力，我们提供了一系列令人兴奋的培训课程。这些培训课程旨在**有计划的OD活动，系统地促使组织实现自我变革能力的发展。

**参与OD活动，学员将能够在理论和认知层面上与公司新阶段的战略目标达成共识。我们秉持着OD的〝介冻－推进－再冻〞的原则，研讨公司新战略执行落地的行动计划。

加入我们的培训课程，你将拥有掌握组织发展理论和技巧的机会，同时也能培养自己的自学能力，为公司的新战略目标奠定坚实的基础。

导入：什么是组织发展（OD）

OD案例导入1：一次在上海成功的咨询

OD案例导入2：微软中国的特色培训

OD学科性：应用行为科学的OD

OD宗旨：企业自我变革能力的提升

OD变革模式：介冻 →推进→ 再冻，提升企业应变能力

OD活动特性：计划性、参与性、自主性、学习性、过程性、系统性、循环性

企业战略发展循环系统

一、企业战略发展系统架构

- 环境变化

- 战略调整

- 管理（执行）系统

- 企业文化变革

OD活动1：环境变化分析

- 国家宏观经济发展模式变化

- 企业微观外部环境变化

- 企业竞争对手分析

- 环境分析工具：STEP模型、SOWT模型、波士顿矩阵模型

OD活动2：企业战略调整

- 企业战略目标体系

- 企业核心竞争力分析

- 战略决策工具：波特竞争战略、市场选择战略、市场渗透策略、市场进入战略、企业战略评估、企业战略部署

OD活动3：企业文化变革管理

- 企业文化演示（公司价值观、行为规范展示）

- 企业文化变革探讨（打造公司执行力文化内核）

- 企业文化保障体系建立（惠甫企业文化四大保障体系）

- 制定公司文化变革的行动计划

OD活动4：打造企业战略执行系统

- 强化企业战略执行能力

- 强化企业执行意识

- 建立企业执行力系统三大流程

- 企业执行力问卷调查

- 制定突破执行瓶颈的行动计划

OD活动5：学习型组织

- 科伯学习力问卷调查及分析

- 反思在系统思维和战略思维层面的障碍

- 寻找学习型组织切入点（超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考）

- 实现学习型组织思维方式的跨越（传统思维向创新思维、创新思维向创新管理）

OD活动6：将OD落实到企业战略目标

- 勒温组织变革模型（介冻期、推进期、再冻期）

- 分析环境变化、制定战略目标并共识、企业现状系统调查、寻找变革瓶颈及解决措施、企业文化变革、建设企业执行力系统、行动评估及制定新的变革目标

- OD实战练习：力场分析、突破关键瓶颈的行动方案、实施行动计划、评估并制定新的OD目标

- OD行动研究过程技法模型