员工关系管理技巧培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-03-23
为了有效应对企业在特殊时期的劳动用工管理要求，降低劳动用工风险及成本，同时有效处理与规避在此期间的各种劳动用工风险，作为企业各层级管理者，需要及时做好特殊时期内的员工关系管理工作。本课程基于特殊时期的劳动用工管理特点，从企业经营角度，总结做好员工关系管理的方法与技巧，保障企业可持续发展。
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员工关系管理培训
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为了有效应对企业在特殊时期的劳动用工管理要求，降低劳动用工风险及成本，同时有效处理与规避在此期间的各种劳动用工风险，作为企业各层级管理者，需要及时做好特殊时期内的员工关系管理工作。本课程基于特殊时期的劳动用工管理特点，从企业经营角度，总结做好员工关系管理的方法与技巧，保障企业可持续发展。
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员工关系管理培训课程介绍
员工关系管理培训内容
**章 劳动用工市场
●当前劳动力市场有哪些新变化
●未来劳动用工发展有哪些新趋势
●解读劳动力市场政策并提升意识
●把握政策性机会
●命运共同体意识：一方有难八方支援
●责任意识：担起该担当的责任
●员工关怀：以心为本提升归属感
●创新服务意识：困难之中焕发新机
第二章 劳动用工管理模式
●当前形势下的劳动用工模式有哪些
●按合同期限
●按劳动者身份
●按工作制度
●劳务派遣
●分时共享用工
●如何基于本企业实际灵活选择用工模式
●灵活用工的价值
●特殊时期下灵活用工的选择
●合作共享用工模式如何操作
●“共享用工”适合的岗位
●“共享用工”模式风险规避
●“共享用工”系统的完善
●分享：餐饮业的“共享用工”(盒马生鲜/西贝)
●有效应对新模式下劳动用工管理
●现金流计划
●中长期激励计划
●业务创新计划
●管理提升计划
●全员学习计划
●员工关爱计划
●企业文化建设与深耕计划
第三章 劳动用工管理效率
●建立远程机制
●统一远程软件
●远程沟通机制
●远程会议机制
●远程协同机制
●明晰工作要求
●工作标准要求
●工作时间要求
●工作结果要求
●工作传输要求（文件格式、表格模板）
●共享工作计划
●参与计划制定
●分享计划安排
●工作协同资源
●同步工作进度
●工作目标分解
●共享文档目录
●实时更新文档
●高效时间管理
●高效自我管理
●聚焦重点工作
●保持工作状态
●灵活时间管理
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