杭州人才发展战略培训

VUCA时代，解决复杂问题、迭代开发、速度制胜已经成为组织和人才发展的必然需求。如何应对企业的快速发展，如何用人才战略去驱动和支持业务战略达成，如何做出有效的人才决策，仍是目前企业的面临的重要挑战，本课程将为你解决在人才管理中面临的困惑和挑战。

一、战略型人才管理的的逻辑

1、管理者两项基本工作

业务战略

组织能力

3、迈向未来的人才发展战略

人才战略的价值

人才供应链

人才梯队建设

人才管理

二、以终为始，定位人才战略

1、基于战略，聚焦商业结果

战略型人才管理的流程和逻辑

a、商业环境

b、人才需求

c、人才梯队

d、商业结果

人才管理框架

a、什么是人才管理

b、人才管理的核心对象

c，人才的定义和类型

2、人才梯队在人才管理中的战略地位

大海捞针VS封海养鱼

人才梯队建设生态圈

人才梯队成熟度模型

三、以业务战略为导向，分析人才需求

1、关键岗位确定

哪些岗位需要储备

定义关键岗位

2、人才差距分析

人才缺口预测方法

a、组织机构

b、人才数量

c，人员质量

2） 人才能力标准

3、划定梯队范围

盘点关键岗位

确定储备数量

人才梯队规划注意事项

四、人才盘点与人才梯队建设的关键思路和方法

1、人才盘点的本质

人才盘点的关键目的

人才盘点中角色和权利

人才盘点要解决的问题

人才盘点成功的因素

2、关键岗位人才信息库的建立

关键岗位信息库的7个内容

关键岗位信息库建设模板

3、关键岗位人才评估

关键岗位人才评估的标准和要素

a、过去：业绩回顾

b、现在：人岗匹配

c，未来：发展潜力

识别组织中的高潜人才

a、高潜的定义和特征

b、潜力评估的关键要素

c，潜力评估模板

3、人才盘点的关键过程和要素

企业在“看人”方面展现的4种状态

盘点会的6条“军规”

盘点会的角色和分工

盘点会讨论的主要内容

会议议程和准备清单

如何衡量人才盘点的效果

4、人才盘点的产出

未来的组织架构

人才九宫格

a、九宫格评价维度和方法

b、九宫格人才校准

c，九宫格应用

人才池和继任计划

人才盘点报告

人才发展计划

5、人才池与关键岗位在职者分析

关键岗位在职者分析

关键岗位继任者和团队风险分析

其它预期需求岗位分析评估

6、练习：关键岗位评估要素

五、人才梯队加速培养发展计划

1、人才梯队规划和类型

高潜人才

管理层级储备

关键岗位

2、人才梯队项目化培养

层级人才池的培养模式

关键岗位的培养模式

高潜人才池的培养模式

领导梯队层级转换学习地图

3、人才加速培养的方法和策略

共性发展方法

个性化策略设计（IDP）

加速发展方法

培训方案设计的重要原则

a、注重目标和结果

b、直接上级的参与

c，关注个性化发展的追踪

d，人才梯队管理机制

4）、练习：设计你的人才加速发展策略

六、人才管理体系搭建与落地

1、做好人才管理的基础建设

人才理念

企业的学习与发展文化

三大核心技术

数字化平台

2、HR5大体系集成协同发展

盘点体系

标准体系

选拔体系

评价体系

培养体系

3、人才管理效果评估关键指标

关键指标

常见评估指标