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上海招聘面试技巧课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-24

导语概要

HR**的价值在哪里?大部分的企业老板都会回答:招聘与培训。前者可以帮助他寻找团队人才,后者则能帮助他带领团队。 能否快速有效的招聘人才,限制因素有许多,包括企业薪酬策略、工作文化氛围、内部工作流程与各岗位的配合度等等,甚至岗位就业地点也会起到决定性的作用。 作为一名主管级别以上的HR,必须要掌握几个招聘面试技巧。

HR**的价值在哪里?大部分的企业老板都会回答:招聘与培训。前者可以帮助他寻找团队人才,后者则能帮助他带领团队。

能否快速有效的招聘人才,限制因素有许多,包括企业薪酬策略、工作文化氛围、内部工作流程与各岗位的配合度等等,甚至岗位就业地点也会起到决定性的作用。

作为一名主管级别以上的HR,必须要掌握几个招聘面试技巧。

招聘团队培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRM/招聘总监/经理/主管/专员/HRBP/COE。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招聘团队培训课程内容

一.建设招聘团队

1.招聘体系

2. 招聘团队构建常见错误

3. 招聘团队盘点

4. 招聘专员21项胜任素质

5. 招聘专员KPI

二.培训用人经理

1.用人经理招聘15条须知项

2.招聘角色分工与人才采购周期

3.让LM了解并执行15条须知项的13种手段

三.全招聘流程找人

1. 全招聘流程八个找人点

2. 需求沟通中的找人操作

3. 内推

1). 典型成功案例:内推转外推(社招)

2).角色扮演:内推话术和外推话术(社招)

3). 公司内部支援表

4. 内部人才库

1).典型内部人才库成功搭建案例

2).内部人才库搭建KBI(招聘专员)

5. 人脉管理

1).手机人才库

2).线人表

3).超级枢纽

4).外招转外推成功案例(校招)

6.电话要推荐技术——遭拒绝后的话术

1).电话10条筛选要素和6条告知要素

2).经典要推荐案例(六度人脉,你也可以做到)

3).思考:什么人可以推荐?

4).示范与练习:看简历识别推荐人

5).示范与练习:列目标公司

6).要推荐流程和结构

7).示范与练习I:要推荐话术

示范与练习II: 应对候选人回答的三种电话说辞

8).示范与练习:电话介绍话术(含卖点)

9).角色扮演练习:电话要推荐(含反馈表)

10).要推荐后续工作与注意事项

7. 应聘表格的优化设计

8. 面试中的找人法

9. 背景调查中的找人法

10.入职**天找人法

四.复习与问答

附录

附1: 值得关注的招聘趋势

附2: 招聘体系

附3: 招聘流程十六步

附4: HR可参考的猎头找人能力发展四阶段

附5: 猎头找人慢的10个可能原因

附6: 催猎技巧

附7: 找不到人时的三大法宝和五个解药

附8:易出状况七类人

附9:招聘风险控制

附10:人脉管理七步走

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老师介绍

The teacher introduced
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  • 丁坚 人力资源咨询师

    管理学博士,人力资源咨询师,曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验...

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  • 王新宇 人力资源管理咨询师

    《痕迹识人》作者,曾任中外运集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位8年,从事过人力资源管理中的所有工作,有着丰富的集团级人力资源管理经验...

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  • 张进 招聘面试培训师

    20多年工作经验,世界500强公司出身,擅长人才搜寻、评估、培养,为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级岗位;电话面试10000多人,面对面访谈6000多人...

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  • 钱庆涛 原华为人力资源管理讲师

    曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...

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