线上招聘能力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-21
互联网经济时代，企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面，整体上劳动力结构发生了巨大的变化，人口红利已逐步消失；另一方面，企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度，控制成本亦成为企业管理的棘手问题。目前，全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。企业重构内部招聘管理体系就成为了重中之重，人人都是招聘专家---基于用户体验的招聘全面管理课程结合时代特点，以另一个维度来解析招聘管理，帮助企业管理层和HR，解决招聘的难点，提升内外部用户体验感，重构互联网时代的招聘体系！
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
一、做招聘必须知道的----互联网时代的组织发展方向
1、三个趋势
2、组织管理的4个命题
案例分析
3、组织管理新内涵
个人与组织的共生关系
组织必须以客户为导向
组织需要内外无边界
4、组织需应对的新挑战
未来已来
同质化的市场
自主的个体
5、组织新属性
平台型/开放性/协同性/幸福感
案例分享及内部讨论
二、认知用户体验
1、一次糟糕的面试经历
2、你了解你的用户吗？
3、用户体验的五个层面
4、用户体验的边界
5、内外部用户体验打造的3大逻辑及方法
小组案例讨论及内外部用户画像
三、对的人为什么那么难找？--影响因素是什么
1、企业的发展阶段及用人特点
2、你有“对的人”的衡量标准吗？
1）企业如何定义谁是“对的人”？
2) 定义依据是什么？
3、你的招聘工作完成与否怎么界定？
1）招聘成功的决定权到底在谁那
2）招聘成功三要素
4、招聘效能是否提升
5、你有没有从用户体验的角度来设计你的招聘流程和环节
6、文化与环境差异的影响
7、所有的面试人员都具备高超的面试技巧吗
案例分析及小组模拟讨论
四、招聘前奏---内部分析
1、如何依据公司发展战略设计招聘图谱
2、如何根据年度发展计划设计年度招聘规划
3、关键人才分析及招聘预案设计
4、岗位素质模型设计及招聘环节应用
1）岗位素质模型设计原则
2）岗位素质模型通用岗位辞典
5、任职资格提炼及应用
1）任职资格设定
2）岗位说明书编写
华为案例分享及分组设计演练
五、用户体验----吸引环节
1、雇主品牌设计
1）定义“对的人”
2）渠道选择分析
3）文化定义与提炼
4）有效输出
2、人才价值主张设计提炼
1）人才价值主张设计原则
2）人才价值主张提炼
阿里巴巴人才主张案例分享、分组提炼公司人才价值主张