如何提高招聘技术能力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-20
信息时代企业管理的重心是快速应变。人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配。效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程。力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立企业用人政策；如何建立人员选拔程序和制度；如何掌握正确的人员选拔技能，从而帮助企业选好人，用好人，打下人力资源管理的**基础。
本课程帮助学员系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通 过学习本课程，能够厘清自身在招聘中的角色和职责，能够从实际工作出发，为待招岗位设立用人标准，能够根据用人标准，确定面试重点，设计面试问题，并能够掌握面试中的提问，倾听，观察，追问技巧，学会综合考量各种因素，做出正确的用人决定。
参加招聘能力提升培训的好处
1、系统化了解招聘战略和招聘路线图，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、系统化了解如何去满足岗位的空缺，合理设计灵活地用人，建立有效地人才通道。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则
1、招聘概述
2、招错人的代价
3、金牌面试官的素质要求
4、如何避免走进面试误区
5、招聘的八大基本原则
模块二：“选人之道”——结构化招聘面试流程
1、 结构化面试的结构性
2、 行为逻辑面试的流程
3、 行为逻辑面试的核心
4、 直线经理与HR在招聘中的职责分工
模块三：“凡事预则立”——明确招聘选人的标准
1、选拔用人的“三个匹配”
2、选人基石——招聘考察六维度
3、如何通 过职位分析来确定招聘维度
4、如何通 过能力素质模型确定关键测试点
情景模拟：设定招聘岗位考察维度
模块四：看人不走眼——有效识别和筛选简历
1、如何进行面试准备
2、筛选简历的四个维度
3、如何通 过简历寻找亮点与疑点
实例分享：个人简历分析
模块五：“望、闻、问、切”——面试过程的有效控制
1、面试经典六问（引入式、动机式、行为式、应变式、情境式、压力式）
2、深入追问的技巧
3、价值观的探测方法与实例
4、面试官的专业风范
5、面试中需注意的细节
6、如何辨别候选人答案的真实性
角色扮演：现场模拟面试
模块六：“伯乐之术”——招聘评估与录用决策
1、 面试过程不同阶段的控制重点
2、 如何做好面试记录
3、 如何提高招聘工作的命中率
4、 结束面试时的注意事项
5、如何做可靠的总结评估
现场答疑：招聘面试实战问题答疑解惑