绩效考核与企业培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-18
绩效考核是人员激励的手段。通 过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模型。
绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。很多企业现在都没有一个完善的考核机制。
做绩效考核的好处
1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。
2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。
3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。
绩效考核培训课程介绍
绩效考核培训方案大纲
一、组织系统观下的绩效三板斧
组织与系统
1、系统理论下的系统三要素是什么？
2、企业的元素、硬结构和软结构分别是什么？
如何提升组织绩效？——绩效提升三板斧
如何优化组织元素？
如何优化组织硬结构？
如何优化组织软结构？
二、组织绩效提升一板斧——人力资源绩效管理
人力资源绩效管理
1、国际绩效促进协会ISPI的人力绩效系统模型HPS辨析
2、人力绩效管理的三大挑战是什么？
3、基于人力资源的组织绩效管理常见问题：
绩效指标设计问题
绩效考核问题
绩效管理问题
如何应对人力绩效管理3大挑战与3大问题？
三、组织绩效提升二板斧——组织绩效管理
如何解决组织绩效怪圈：
1、个人绩效与组织绩效背离问题？
2、部门互打指标仗的问题？
3、各部门绩效达标，组织绩效不达标的问题？
四、组织绩效提升三板斧——流程绩效管理
为何不让流程来承担组织绩效？
如何让流程来承担组织绩效？
如何通 过流程实现组织三面向：
面向客户？
面向战略？
面向供应链/价值链？
如何设计流程绩效指标？
如何将流程绩效指标分解到部门、到个人？
如何通 过流程绩效管理实现组织执行力？
五、实操练习
设计基于流程的绩效指标
设计基于流程的部门kpi及岗位kpi
讲师点评
六、问答与互动