上海企业薪酬管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-10-17
随着知识经济的愈演愈烈和市场“内卷”愈发严重,众多企业试图寻找突出重围的突破点,其中一部分企业将目光聚焦于人力资源管理方面。完善的薪酬制度是企业人力资源管理的核心,能帮助企业提高人才吸引力,控制人工成本,从而提升企业竞争力。本课程将从薪酬设计角度体现薪酬如何提升企业竞争力。
随着知识经济的愈演愈烈和市场“内卷”愈发严重,众多企业试图寻找突出重围的突破点,其中一部分企业将目光聚焦于人力资源管理方面。完善的薪酬制度是企业人力资源管理的核心,能帮助企业提高人才吸引力,控制人工成本,从而提升企业竞争力。本课程将从薪酬设计角度体现薪酬如何提升企业竞争力。
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训内容
第 一 单元 中国企业薪酬分配机制主要问题与分析
案例1:某国企薪酬改革失败案例
1、问题一:付薪策略不清晰
2、问题二:付薪依据不明确
3、问题三:通道单一、等级观念影响分配
4、问题四:内部层级差距不合理
5、问题五:薪酬市场化对比不足
6、问题六:薪酬福利科目复杂,缺乏统筹
7、问题七:多种用工形式、身份影响收入
8、问题八:缺乏科学、系统的价值评价体系支撑
9、问题九:薪酬管控不到位
【案例分析】山东某企业薪酬改革成功案例分享
第二单元 市场化薪酬激励全面诊断
核心模型:六维薪酬诊断模型
1、找尺子:岗位价值评估方法
2、定薪级:岗位价值评估成果
3、断合理:内部公平性分析
4、比高低:外部竞争性分析
【应用工具】要素评估法、对比分析法、海氏评估法、公平性曲线
【案例分析】薪酬诊断案例
【实战演练】受训企业薪酬诊断
第三单元 变革来自顶层设计:基于战略的薪酬策略定位
核心模型:薪酬策略定位模型
1、识方向:付薪的目的与要素选择
2、定水平:薪酬水平策略分析
3、定结构:薪酬结构策略分析
4、定奖金:绩效奖金策略分析
5、选策略:薪酬策略选择逻辑
【案例分析】某公司薪酬策略定位案例
【小组讨论】受训企业薪酬定位策略应该如何设定?
第四单元 框架构建:合理有效的薪酬体系设计
核心模型:薪酬体系三要素
1、明概念:宽带薪酬体系
2、定数字:宽带薪酬体系设计
3、解疑惑:薪酬体系设计中的常见问题
第五单元 激活力:中长期激励策略
核心模型:中长期激励策略选择模型
1、中长期激励认知
2、中长期激励对员工的影响
3、中长期激励的类型
4、企业中长期激励主要工具类型
5、中长期激励设计
第六单元 薪酬激励变革过程中常见的难点及对策(可选)
1、 “人”与“机制”的“先”与“后”
2、 先分后干还是先干后分
3、 业务视角下的人力资本效能管理
4、 HR和管理者在“薪酬变革”中的角色
5、 新老员工薪资不平衡的现象与解决
6、 肥瘦业务提升激励不公平与对策
7、 如何激励与约束“空降兵”