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上海企业薪酬管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-17

导语概要

随着知识经济的愈演愈烈和市场“内卷”愈发严重,众多企业试图寻找突出重围的突破点,其中一部分企业将目光聚焦于人力资源管理方面。完善的薪酬制度是企业人力资源管理的核心,能帮助企业提高人才吸引力,控制人工成本,从而提升企业竞争力。本课程将从薪酬设计角度体现薪酬如何提升企业竞争力。

薪酬设计培训咨询

随着知识经济的愈演愈烈和市场“内卷”愈发严重,众多企业试图寻找突出重围的突破点,其中一部分企业将目光聚焦于人力资源管理方面。完善的薪酬制度是企业人力资源管理的核心,能帮助企业提高人才吸引力,控制人工成本,从而提升企业竞争力。本课程将从薪酬设计角度体现薪酬如何提升企业竞争力。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬设计培训内容

第 一 单元  中国企业薪酬分配机制主要问题与分析

案例1:某国企薪酬改革失败案例

1、问题一:付薪策略不清晰

2、问题二:付薪依据不明确

3、问题三:通道单一、等级观念影响分配

4、问题四:内部层级差距不合理

5、问题五:薪酬市场化对比不足

6、问题六:薪酬福利科目复杂,缺乏统筹

7、问题七:多种用工形式、身份影响收入

8、问题八:缺乏科学、系统的价值评价体系支撑

9、问题九:薪酬管控不到位

【案例分析】山东某企业薪酬改革成功案例分享


第二单元 市场化薪酬激励全面诊断

核心模型:六维薪酬诊断模型

1、找尺子:岗位价值评估方法

2、定薪级:岗位价值评估成果

3、断合理:内部公平性分析

4、比高低:外部竞争性分析

【应用工具】要素评估法、对比分析法、海氏评估法、公平性曲线

【案例分析】薪酬诊断案例

【实战演练】受训企业薪酬诊断


第三单元  变革来自顶层设计:基于战略的薪酬策略定位

核心模型:薪酬策略定位模型

1、识方向:付薪的目的与要素选择

2、定水平:薪酬水平策略分析

3、定结构:薪酬结构策略分析

4、定奖金:绩效奖金策略分析

5、选策略:薪酬策略选择逻辑

【案例分析】某公司薪酬策略定位案例

【小组讨论】受训企业薪酬定位策略应该如何设定?


第四单元  框架构建:合理有效的薪酬体系设计

核心模型:薪酬体系三要素

1、明概念:宽带薪酬体系

2、定数字:宽带薪酬体系设计

3、解疑惑:薪酬体系设计中的常见问题


第五单元 激活力:中长期激励策略

核心模型:中长期激励策略选择模型

1、中长期激励认知

2、中长期激励对员工的影响

3、中长期激励的类型

4、企业中长期激励主要工具类型

5、中长期激励设计


第六单元  薪酬激励变革过程中常见的难点及对策(可选)

1、 “人”与“机制”的“先”与“后”

2、 先分后干还是先干后分

3、 业务视角下的人力资本效能管理

4、 HR和管理者在“薪酬变革”中的角色

5、 新老员工薪资不平衡的现象与解决

6、 肥瘦业务提升激励不公平与对策

7、 如何激励与约束“空降兵”


定制企业培训方案
  • 人力资源管理咨询师-曹子祥

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验......

  • 3E薪资设计创始人-张守春

    曾任朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源经理,华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问...

  • 薪酬绩效咨询与辅导讲师-于彬彬

    世界500强央企人力高管,清华大学CHO班特聘讲师,畅销书《薪酬设计实战》作者,有23年人力资源管理经验,13年专注薪酬绩效研究与企业辅导,曾任:中交投资公司(央企)人力资源部总经理,浪潮信息高级人力资源经理...

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