上海面试官面试技巧培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-02
在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：我们到底需要哪些人？未来短期和中长期人才需求标准是什么？为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现
在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：
我们到底需要哪些人？未来短期和中长期人才需求标准是什么？
为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？
为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？
好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了...
本课程针对招聘工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握招聘工作的全流程，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。
课程目标
Course objectives-
01
了解胜任力模型并开展基于胜任力的招聘
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02
招聘渠道的选择和拓展
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03
高效准确的进行简历筛选
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04
在面试前做好充分准备，以便获得最完整的候选人信息
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05
选择恰当的提问策略来甄选最适合的候选人
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06
学会采用专业的流程与候选人进行沟通
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07
采用多种面试手段来从候选人方获取信息
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08
使用包括肢体语言在内的各种软技能提高面试准确度
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09
有效回答候选人的提问，掌控面试的节奏
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
招聘理念篇：建立正确招聘面试理念
一、招聘必须支撑企业战略
二、企招聘方面的问题及解决思路
三、卓越管理者在招聘中的责任
四、高效招聘面试官的定位及要求
研讨：如何整体提升人员招聘质量
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招聘方法篇：如何高效组织招聘选拔工作
一、胜任素质与岗位用人标准
二、招聘渠道拓展与开发
三、面试组织流程规范与效率提升
四、背景调查的内容及操作要求
五、录用前后的管理跟进
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面试技巧篇：人才评估选拔工具和方法的具体运用
一、人才初筛工具使用
二、结构化面试设计与使用
三、关键行为面试法的使用
四、技术评价中心设计与使用
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面试实战篇：各类人员招聘方案的设计与案例讲解
一、低端劳动力招聘案例
二、市场总监的结构化面试方案
三、基于能力素质模型的招聘面试
四、校园招聘方案
五、电话邀约要术
六、招聘用工风险防范实务技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.经过这一天的学习我对于招聘工作有了系统的认识，收获蛮大的。
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2.实战演练环节很有意思，老师安排我们两两组队，一人饰演面试官，一人饰演候选人，选取不同的岗位进行现场实战演练，老师在旁边点评，挺有意思的。
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3.经过一天的学习，我才知道面试官没有这么简单，既要清晰岗位要求，又要懂面试方法，性格还要够NICE，要多加勤练才行！
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4.课程很全面，简历的筛选、人才的挖掘、提问的技巧都有提到。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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