深圳人事招聘技巧培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-02
众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且
众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责，企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始！
课程目标
Course objectives-
01
有效培养并强化学员的招聘理念与管理意识
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02
全面培养并提升学员的招募管理水平
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03
积极帮助学员掌握提升组织甄选水平的技巧
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04
切实提升整个企业的人员招聘水平并不断优化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、不茫然——建立有效的招聘体系
1.制定招聘战略
2.确定招聘预算
3.确定招聘流程
4.全方位培训面试官
5.招聘体系还包括
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模块二、不盲目——目标选材六步曲
1.清理“脑子”
2.研究“位子”
3.梳理“流程”
4.行为面试
5.多种类型测评及背景调查
6.综合评估候选人并作决定
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模块三、不瞎忙——招聘选材体系的有效性评估及考核方法
1.救火与火源
2.人力资源盘点
3.团队匹配度
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模块四、招聘选材模块与其他模块的对接和磨合
1.新员工入司流程中的心理因素
2.招聘模块和其他模块的“平衡”
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.整个培训的氛围都显非常融洽，课程内容也很实战，挺好的。
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2.通过老师的讲解，让我对行为面试的认知更深刻了，知道了面试每个步骤阶段以及整个面试节奏应该是怎样。和之前的经验相互印证下，我重新思考并尝试去完善之前的面试方式。
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3.在没参加这个培训时，从来没觉得招聘有这么多讲究，只要双方看对眼、招回来培训就好了。中途发现不好大不了不要了，反正有试用期怕啥。可是参加了这个培训后，才发现跟想象的差别很大。
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4.学完这个课程才知道，招人就如同中医看病讲究望闻问切一样识人、辨人，非常的考虑眼力，还真不是一件简单的事。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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