深圳人力资源经理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-13
人力资源培训课程导读随着现代商业社会竞争的加剧,企业的老板、各级管理者越来越认识到人力资源管理的重要性,因为人力资源是企业利润的根本创造者,是企业竞争优势的源泉。但是,我们往往看到很多企业尽管拥有丰富
人力资源培训课程导读
随着现代商业社会竞争的加剧,企业的老板、各级管理者越来越认识到人力资源管理的重要性,因为人力资源是企业利润的根本创造者,是企业竞争优势的源泉。
但是,我们往往看到很多企业尽管拥有丰富的人力资源,拥有业内一流的人才,却没有产生一流的绩效,有的在市场上甚至在走下坡路,这到底是为什么??其实,归根到底是企业的人力资源管理出了问题,主要表现为人才的能力没有得到有效的开发利用,人才与组织之间没有产生良好的协同,人力资源管理无法从系统上支持企业的战略实现,支持业务竞争优势的形成。因此,如何提升企业人力资源管理的系统绩效,将企业人才优势转换为市场优势,是企业老板和管理者必须掌握的技能。
本课程从企业战略及价值创造的角度入手,从实战出发分析、讲解和演练人力资源管理九大实务在企业经营管理中的运用,能帮助企业有效提升人力资源管理的系统能力和整体水平,帮助企业将人才优势转化为管理优势,最终形成市场优势。
人力资源培训课程收益
1.了解人力资源管理发展的影响力量
2.理解人力资源管理新趋势的核心理念
3.理解人力资源管理新趋势下人力资源部的新定位
4.了解人力资源各模块的具体发展趋势和典型实践
人力资源培训课程介绍
人力资源培训课程包括什么内容?
一、人力资源管理的认知
●何谓人力资源管理
●企业人力资源管理的系统模型
●人力资源管理者的角色与职责
●人力资源管理如何与直线经理的配合
●人力资源管理的日常人力资源管理
●以人为本是人力资源管理的成功之道
二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基
★人才甄选工作的基本认知
●选才如何给公司带来竞争优势
●人才甄选工作的实质
●优秀人才的基本特征
●人才甄选标准的“冰山模型”
●著名企业人才甄选的标准举例
●如何制订明确的人才标准
●人力资源部和人力资源管理的职责
★人力资源管理必备的人才甄选技能
●工作分析与职位说明书
●人才招聘渠道的选择与利弊分析
●招聘流程及可能的误区
●招聘中的误区及控制方案
●人力资源管理必备的人才甄选技能
★人力资源管理的面试实战技巧
●如何阅读简历并发现问题
●如何设计面试维度与面试计划
●面试前应该准备哪些工作
●面试询问/聆听/观察技巧
●如何掌握面试的进度
●如何建立双方的信任
●如何做好面试的记录
●如何友好的结束面试
●如何识别事实与谎言
●面试时需提请注意的问题
●如何进行面试结果的评估
●如何进行调查取证
三、如何培育人才——精耕细作 提升技能
★正确认识和理解企业培训
●企业培训的基本认识
●培训流程及工作职责
●员工培训的三大内容
●职业培训与传统教育
●成人学习特点与应对
★部门二级培训流程与实施
●如何进行培训需求调查
●如何制定培训计划
●培训实施的关键事项
如何将培训效果转化为工作行为
★有效培训员工的方法
●培育员工的五个步骤
●如何培养新进人员
●技能辅导五步法
●如何再培育老员工
●如何训练储备干部
●工作记录的指导方法
●班前会与班后会的辅导
四、如何用好人才——适才适岗 挖掘潜力
★挖渠道打通人力资源
●全面了解员工的职业倾向
●落定员工的“职业锚”
●用人所长合理分工
●对员工的能力进行挖掘
●建立公平晋升机制
●工作轮岗用活人才
●做好人才储备与接替计划
★让企业绩效飞轮转起来
●企业绩效飞轮的六步大循环
●人力资源管理在绩效管理中的角色
提取关键绩效指标的方法
格利·波特四分法的具体应用
设定考评指标的权重
●绩效考评标准的设定
●绩效计划与沟通落实
●绩效辅导与评估面谈
●绩效结果的有效运用
五、如何留住人才——留人有道 “流”亦有法
★如何留住优秀人才
●现代企业三大缺失
●知道员工需要什么
●建立良好的工作环境
●打破职业成长的天花板——生涯规划
★留人要有自己的一招
●领袖品格留人
●企业愿景留人
●亲情感化留人
●团队氛围留人
●激励机制留人
●福利待遇留人
★做好员工的离职管理
●员工离职的征兆
●处理员工辞职申请的注意事项
●如何解聘不称职员工
●有效的离职面谈
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从事人力资源管理需要哪些素质?
1、对于人力资源六大模块都有基础性的了解和实操,或者在某一块有丰富的经验。
2、工作年限的积累达到一定程度,经历过一些职场风雨,心态能够平和的处理工作事务。
3、为人处世比较圆滑,人力资源重中之重就是人,所以沟通处事必须到位。
4、大局观,做管理的其实就是把握大方向,调整完善机制的,所以这个必不可少。