东莞人力资源HR培训方案

VUCA时代，越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标？本课程帮助您清晰地认识人力资源管理的过去和未来发展趋势，人力资源经理们需要具备什么样的思维方式及知识技能才能应对不确定时代所带来的挑战。人力资源管理是一个持续的循环过程，需要每一位管理者共同参与，结合管理中的难点和重点，掌握有操作价值的工具，提升自身管理思维，培养高效能人才，增加团队凝聚力，达成绩效目标，提升企业整体竞争力。

本课程从人力资源管理的高度俯瞰组织内人力资源管理现状，借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握人力资源规划、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向，旨在帮助人力资源经理、主管在快速变化的环境中掌握工作分析、绩效管理的方法和工具，明确组织设计与组织结构调整的原则和方法，平衡领导特质结构和能力结构的内在矛盾，深入了解高效率工作团队的组成及其影响因素，培养人力资源经理、主管的全局观以及管理决策的能力。

一、促进人力资源管理发展的四股重要力量

1.新技术：云、大数据、人工智能等

2.新经济：从传统经济到消费互联网经济、共享经济、工业4.0、物联网、产业互联网

3.新企业：企业发展周期、产品周期等

4.新人类：85后、90后、00后

二、人力资源管理新趋势的核心理念

1.一切围绕人才

2.人是企业发展的资源，也是企业发展的目的

3.价值创造者为人才

4.赢家通吃与团队协同

5.从战略决定人才到人才驱动战略

6.人才主权时代

7.人才资本化

8.从企业家的企业到企业的企业家

9.重新定义人才的相处边界与幸福

●与自己相处

●与他人相处

●与组织相处

●与机器相处

三、人力资源各模块和功能的具体模式及实践

1.人力资源部的角色：

●变革管理

●和战略的协同

●文化布道

●促进人才和组织共赢

2.人力资源部自身架构：

●从传统架构到三支柱

●从三支柱到定制化

3.人力资源规划：

●以人力资源效能为目的

●从人才队伍、选用育凝为支柱

4.组织架构：

●扁平化组织到网络化组织

●敏捷、弹性、虚拟组织

●类阿米巴、阿米巴

5.入口（招聘）：

●搭建人才生态圈

●招聘为王

●精英导向

●社交化招聘

●“软性”倾向

●去企业忠诚化

6.楼梯口（晋升）：

●拥抱85、00后

●赛马代相马

●多元、**的选拔方式

7.出口（离职）：

●离职前的巨大贡献

●一家人

●回炉计划

8.绩效管理：

●激励人才自我激励

●以人才为尊的体验

●以客户为中心的绩效管理

●KPI的简约风

●OKR

●敏捷管理

9.薪酬

●灵活、及时、扩大的薪酬福利

●专项奖励

●团队奖励

●分红

●跟投

10.培育

●学习创新型组织与文化

●选择自主化

●组织客户化、服务化、敏捷化

●内容一体化、建构化、实战化、体验化、生态化

●配备职业教练助力内在成长

11.凝聚

●尊重个性和多元，鼓励试错和创造

●好玩、有趣

●组织目标个人化&个人目标组织化

●从个人更高需求层次凝聚

12.数据化

●基础数据化

●基于系统的数据化

13.领导力

●正念领导力

●变革领导力

●教练式领导力

●情境领导力

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人力资源部的业务是吸引、培养和保留企业所需的人才。

人力资源部的产品是招聘、薪酬福利、培训、员工关系、企业文化的倡导者等。

人力资源部的客户是企业所有员工。

人力资源部息息相关的合作伙伴，第一是我们的员工，第二是我们的管理层，第三是当地的与人力资源相关的政府机构，第四是咨询公司和我们所在的社区等。