上海岗位设计培训机构

在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在人力资源管理的体系中具有非常重要的地位。《岗位设计与分析》是专门面向人力资源岗位人员而开发的实操性课程，不仅系统讲解岗位设计与分析的原理与方法，还将结合案例、实操传授岗位说明书的编写方法，能够有效提升人力资源岗位人员提升专业技能。

1.理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向

2.掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中

3.通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

第一单元：岗位认知

●案例分析：猴子的故事

●案例分析：清扫工作要由谁来做？

●小组讨论：岗位从哪里来？

●案例分析：企业战略与组织架构的关系

●案例分析：组织架构与工作岗位之间的关系

●案例分析：现代企业人力资源管理导图

●岗位分析的三大作用

●岗位分析的三大原则

●岗位分析的五个层次

第二单元：岗位分析的流程

●准备工作

●收集资料

●分析资料

第三单元：岗位说明书编写

●岗位基本资料编写

●岗位目的的编写

●岗位职责的编写

●工作流程的编写

●岗位关系的编写

●任职资格的编写

●岗位定编的基本方法与注意事项

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流程是一系列、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。通过梳理、优化企业的内部各项流程，根据需要设计岗位。

首先，明确核心流程。通过价值链分析，确定哪些流程是直接创造价值的业务活动，哪些是为价值创造提供辅助支持服务的管理和辅助流程。

其次，放入组织结构。流程是组织运作的具体载体和方式，在不同组织平台之间进行穿插运行，从而实现价值增值过程。

最后，流程分解至岗位。一个完整的流程包含输入、输出和过程中的多项活动。这些活动将分解至不同部门的不同岗位落实执行。