深圳OKR团队目标公开课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?在人力资源管理中,企
当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?
在人力资源管理中,企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨,当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高,而当绩效考核出了问题时,则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题,真是年年岁岁花相似,岁岁年年改考核,甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”,都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。
诺达**为您推荐OKR目标与关键成果的培训的课程,为企业提供帮助!
课程目标
Course objectives-
01
让学员掌握OKR基本概念
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02
让学员掌握OKR所适用的企业环境
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03
让学员掌握OKR的管理流程
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04
让学员掌握OKR的制订的原则和方法
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05
让学员掌握OKR与KPI、BSC的关系
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06
让学员掌握OKR实施的风险和挑战
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07
让学员掌握让OKR落地生根
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:揭开OKR的面纱
1. OKR到底是什么?
2.OKR的发展历程
3.OKR的宝贵价值
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第二单元:OKR的设计流程
1.OKR的特征
2.五步设计OKR
3.建立评分规则
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第三单元:OKR的执行流程
1.执行前的三大准备
2.完整实施的六个步骤
3.实施OKR的注意事项
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第四单元:OKR敏捷绩效管理
1.OKR与KPI的关系
2.OKR和KPI的适用环境
3.结合OKR与绩效评估
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
刘海宏老师围绕OKR(目标与关键结果)的起源、OKR与传统KPI的考核差别内容,引用百度、字节跳动的具体案例及理性分析,系统介绍了OKR的主要特征以及如何导入管理体系,并对OKR的复盘方式要点进行辅导。经过1天的学习,让我们了解到了OKR关键目标的作用和意义,也对接下来的工作有了更深层次的意义。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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