人才盘点组织培训学院

人才是企业蕞宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软蕞优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

今天，在这个竞争激烈的互联网时代，颠覆性的技术创新和组合性的管理创新层出不穷，随着技术的颠覆和产业发展的不确定性提高，谁能更快更好的拥有足够的优秀人才已成为企业竞争致胜的关键。

互联网时代的人才需要具备更快速、更开放、更敏捷的战略性思维和运作能力，互联网时代的企业必须从业务趋势与人才战略出发，前瞻性的做好人才盘点，摸清现状、发现差距，制定战略性的人才梯队发展与继任规划，确保人才供应链对企业战略的支撑地位。

1、总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，并将价值观显化成行为，使得人才的文化匹配度得以评价；

2、将各专业岗位任职能力与岗位价值及关键职责进行链接，萃取专业能力关键行为；

3、为企业人才盘点提供评价方法及依据，使得人才的晋升、发展有效落地。

第 一部分：人才盘点

一、人才盘点概论

1、何为人才盘点？

2、人才盘点的意义？

3、何为关键人才？

二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点

1.人才梯队建设认知

2.人才梯队建设的依据

3.人才盘点的具体方法

4.对初盘后的人员进行测评

第二部分：职业发展规划

一、职业生涯规划概述

1、职业、职业生涯、内职业生涯、外职业生涯的含义

2、职业生涯规划的两大成长概念

二、职业生涯理念

1、 分析自我——兴趣测试、能力、价值观说明

2、 我现在是一个什么样的我？

3、 能力说明，经过游戏讲解、说明

4、你所处的位置年龄五阶段论能力四阶段论

5、明确职业取向

6、职业生涯决定和设计的方法

三、职业生涯设计

1.我的5年远景是什么

2.我的价值观是什么

3.实现我目标的优势和劣势分别是什么

4.实现我目标的需要解决的问题

5.我的两年目标是什么

6.我的年度行动计划是什么

7.我的检查人和监督人是谁

8.实现目标需要放弃的资源是什么

9.我需要得到什么样的帮助

10.我的敌人（标杆）是谁？

四、个人职业生涯辅导

人力资源部的职责

本部门主管的职责

其他人员的协作

五、个人职业生涯宣讲

宣讲的意义

如何宣讲：造场、造势、造梯

六、成长跟踪卡

对关键人才的职业生涯建立成长档案

定期对其进行职业再次评估

定期进行职业跟进会谈

七、现场演练

如何设计自己的职业生涯

个别宣讲、老师点评

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上周我们企业进行了人才盘点的培训课程，课程围绕人才盘点的本质、建立人才胜任力模型、人才盘点中的评估等内容展开，并详细剖析了九宫格与人才地图等经典人才盘点办法，为我们企业开展人力资源管理提供了有益借鉴。

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