武汉组织发展规划培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-10-28
OD组织发展培训课程导读OD,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,从而实现企业的持续健康发展。目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养,将OD更好地应用
OD组织发展培训课程导读
OD,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,从而实现企业的持续健康发展。目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养,将OD更好地应用于企业中。为此,企赢培训学院特推出OD组织发展系列培训课程,旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才,充分发挥OD的作用,跨越部门功能的界限、融合现实与未来。
OD组织发展培训课程目标
1.全方面了解组织发展(OD)的发展背景,提炼OD的核心工作内容,理清OD与三支柱、COE中各单元的协作逻辑,升级对OD的角色认知
2.根据OD领域个人发展现状,指明岗位发展前景
3.学习组织理论,分析组织设计的科学逻辑,掌握组织设计能力,进行组织发展落地
OD组织发展培训课程介绍
OD组织发展培训课程大纲
一、 冰火两重天——中外OD实践对比
1、寒冬来临——OD的前世今生
2、如火如荼——从OD总监职位说起
二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道
1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升
(1)组织诊断:望闻问切,为组织把脉
(2)组织设计:由战略大图到组织大图
(3)组织效能:为您打造效能仪表盘
2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化
(1)文化诊断:感知我们当下的文化
(2)文化澄清:面向过去、现在、未来的企业文化
(3)文化落地:认知、认同、践行
3、机制——激活组织,赋能个体
(1)激活组织:股权架构设计与股权激励
(2)考核激励:多岗位考核激励设计
4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造
(1)塑造组织能力——战略性人力资源规划
(2)基于关键岗位的人才供应链打造
三、登顶之舞——ODer从优秀到卓越
1、HR与OD——从三支柱说起
2、O in OD——三个视角深刻理解组织
3、D in OD——软硬OD技术
4、ODer之自我运用
更多课程详情请点击咨询专属客服
课程配套工具介绍:诊断个体和群体行为
哈里森设计了一个诊断组织内个人和群体行为的模型。这种模式有点独特,因为它侧重于组织绩效和工作生活质量等产出。该模型代表了一个开放系统的视角,在组织和外部环境之间具有最小的边界。但是,除了资源和反馈循环之外,外部环境没有任何其他表示。模型中的变量在组织、组和个人层面上被概念化。组织的绩效水平似乎更抽象。绩效水平,是与个人绩效、团队绩效和工作生活质量(QWL)结果相关的产出的函数。哈里森模型中的变量是他认为对性能和QWL最重要的变量。影响个人绩效和QWL结果的变量是个人特征、个人态度、信念和动机。模型的输入是包括人力资源在内的资源,这些资源可供组织使用,以及来自先前组织结果的反馈回路。由于组织周围没有明确的边界,所以不清楚所有资源是来自外部环境、组织本身还是两者的结合。组织层面的产出是组织生产的产品和服务。与组织内的团队绩效相关的结果是作战过程中制定的解决方案、计划和战术。在个人层面,结果包括个人工作努力的质量、主动性、与他人的合作以及对工作的承诺;消极结果与个人层面的旷工和迟到有关。最后,工作安全感、工作条件、工作的意义和挑战性、工作对成员心理健康的贡献程度等都与QWL结果相关。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit