武汉组织发展规划培训机构

OD，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速晌应外部市场需求变换，从而实现企业的持续健康发展。目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养，将OD更好地应用于企业中。为此，企赢培训学院特推出OD组织发展系列培训课程，旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才，充分发挥OD的作用，跨越部门功能的界限、融合现实与未来。

1.全方面了解组织发展（OD）的发展背景，提炼OD的核心工作内容，理清OD与三支柱、COE中各单元的协作逻辑，升级对OD的角色认知

2.根据OD领域个人发展现状，指明岗位发展前景

3.学习组织理论，分析组织设计的科学逻辑，掌握组织设计能力，进行组织发展落地

一、 冰火两重天——中外OD实践对比

1、寒冬来临——OD的前世今生

2、如火如荼——从OD总监职位说起

二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

（1）组织诊断：望闻问切，为组织把脉

（2）组织设计：由战略大图到组织大图

（3）组织效能：为您打造效能仪表盘

2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

（1）文化诊断：感知我们当下的文化

（2）文化澄清：面向过去、现在、未来的企业文化

（3）文化落地：认知、认同、践行

3、机制——激活组织，赋能个体

（1）激活组织：股权架构设计与股权激励

（2）考核激励：多岗位考核激励设计

4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造

（1）塑造组织能力——战略性人力资源规划

（2）基于关键岗位的人才供应链打造

三、登顶之舞——ODer从优秀到卓越

1、HR与OD——从三支柱说起

2、O in OD——三个视角深刻理解组织

3、D in OD——软硬OD技术

4、ODer之自我运用

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哈里森设计了一个诊断组织内个人和群体行为的模型。这种模式有点独特，因为它侧重于组织绩效和工作生活质量等产出。该模型代表了一个开放系统的视角，在组织和外部环境之间具有最小的边界。但是，除了资源和反馈循环之外，外部环境没有任何其他表示。模型中的变量在组织、组和个人层面上被概念化。组织的绩效水平似乎更抽象。绩效水平，是与个人绩效、团队绩效和工作生活质量（QWL）结果相关的产出的函数。哈里森模型中的变量是他认为对性能和QWL最重要的变量。影响个人绩效和QWL结果的变量是个人特征、个人态度、信念和动机。模型的输入是包括人力资源在内的资源，这些资源可供组织使用，以及来自先前组织结果的反馈回路。由于组织周围没有明确的边界，所以不清楚所有资源是来自外部环境、组织本身还是两者的结合。组织层面的产出是组织生产的产品和服务。与组织内的团队绩效相关的结果是作战过程中制定的解决方案、计划和战术。在个人层面，结果包括个人工作努力的质量、主动性、与他人的合作以及对工作的承诺；消极结果与个人层面的旷工和迟到有关。最后，工作安全感、工作条件、工作的意义和挑战性、工作对成员心理健康的贡献程度等都与QWL结果相关。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！