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南京中青年领导干部培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-07

导语概要

储备干部人才管理培训导读随着毕业季的到来,很对企业都需要为储备干部做招聘管理,那么企业如何做好企业招聘的工作?如何做好储备干部日常工作的管理?如何做好储备干部人员的前期培训?据调查,要想成为一名优秀的

南京中青年领导干部培训班

储备干部人才管理培训导读

随着毕业季的到来,很对企业都需要为储备干部做招聘管理,那么企业如何做好企业招聘的工作?如何做好储备干部日常工作的管理?如何做好储备干部人员的前期培训?


据调查,要想成为一名优秀的管理者,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业更加重视管理人员的培育与成长,但是即将提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少工作失误,提高工作效率,加速管理者成长呢?


诺达**为您推出以下专业的“储备干部”专题培训课程,帮助企业的后备人才提升管理思维,更好的接待企业未来的管理岗位。

储备干部人才管理培训目标

1、帮助科级储备干部提升在工作中的管理实务能力,促进基层管理工作开展

2、帮助科级储备干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知

3、掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧,重点培育科级储备干部如何带动下属

4、经过各模块的学习迅速提升科级储备干部实际管理和领导能力

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源相关人员、中高层管理人员、储备人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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储备干部管理培训课程大纲

一、管理者心态定位

1、管理者应该具备的“打工心态”

2、管理者文化不相容的心理调试

3、管理者成为独行侠能力强的心理

4、谁来做管理的偏见打工心态

5、管理者的“打工心态”


二、管理者角色定位

1、从管理自我到管理他人的角色定位

2、从团队骨干到中层经理的角色定位

3、厂长、副厂长、总经理的角色定位


三、如何建立团队的管理思维?

部门管理者的管理职能及角色认知

管理者的职责:帮助下属及团队达成目标,而非仅仅自己达成目标

不同层次管理者的工作重点

中层管理者的四种身份

管理者的角色定位分析


四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?

制度化管理与人性化管理如何结合?

管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?

组织的目的是什么?


五、团队领导的挑战

1、什么是团队

2、四种团队形态和团队领导的角色

3、团队构成的基本要素:目标、人员、计划和权责

4、团队发展的四个阶段

5、小组练习


六、团队合作与团队精神

1、团队合作的概念:为什么我们要在一起工作?对我的销售业绩有什么好处?

2、团队合作的基础:信任、承诺、互助、参与

3、在销售团队中建立共同目标和个体目标的平衡

4、测试与分析:不同团队风格及其在团队合作中的不同作用

5、分析:共同目标与不同角色之间的关系

6、团队合作的实质:能人能人≠优秀的团队

7、团队合作演练:我们的团队合作效果如何?


七、制定团队计划

1、团队目标的共识:VALUE原则

2、分析成员的能力

3、确定工作分配的技巧:角色与责任

4、团队领导制定计划的人际技巧

5、实践练习


八、拓展团队的能力

1、明确工作对团队的意义

2、分析团队所需资源

3、确定给予的支持

4、小组练习


九、处理团队成员冲突

1、辩证看待冲突

2、分析冲突背后的动机和原因

3、有效处理冲突的步骤

4、小组练习

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  • 南京中青年领导干部培训班
    南京中青年领导干部培训班

    李凤-人力资源实战管理专家

    国家一级人力资源管理师、ACI国际注册企业培训师(ICET)、新精英企业生涯培训版权课认证导师、国家认证生涯规划师;20年人力资源管理实战经验,曾任:百胜餐饮集团招聘经理;诺基亚公司HRBP经理;武钢集团人事经理;武钢集团人事经理。

  • 南京中青年领导干部培训班
    南京中青年领导干部培训班

    郭齐蕊-新生代员工管理专家

    人力资源管理学士、清华大学应用心理学研究生班、特聘讲师、暨南大学EMBA班特聘讲师、杭州师范学院EMBA班特聘讲师;曾任:香港晶苑集团(中国500强企业中国**雇主奖) 人力资源部高级培训主任;香港永嘉集团(阿迪达斯全球第一供应商)人力资源部(发展和沟通)经理;香港联志集团(麦当劳中国第 一供应商) 人力资源部(培训与发展)经理

  • 葛军-人力资源专家

    国内实战派管理讲师;资深培训师、咨询师;国家人力资源管理师培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问;青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问;曾先后在世界500强大宇集团、国内500强海信集团等多家大型企业任职,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。

  • 尹树刚-管理人才发展教练

    中科院在职心理学博士、2010年广州亚运会特聘讲师、深圳市职业经理人协会理事、彼得·德鲁克管理理论深度践行者;曾任:建滔化工集团班长/主管/经理/总裁助理;5家大中型企业常年管理顾问;10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验。

企业客户评价

郭老师的课程参与性特别强,两天下来,我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作,而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用,给了很多的方法可以直接应用,课程学完,自己的规划也基本成型。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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