昆明劳动风险防范培训机构

2020年春节以来，全国掀起了抗击疫情的浪潮。受疫情影响，用人单位面临生产经营困难、乃至停工停产的情况，对企业的劳动关系管理带来冲击和影响。随着劳动法律法规的完善及实施，劳动者维权意识也明显增强，劳动人事风险防范成为每一个企业必须面临和亟待解决的问题。

有的企业认为，《劳动合同法》实施后，企业劳动用工风险增大，成本增加，只能等纠纷出现后再来解决。但实际却忽略了，很多纠纷是可以预先防范的。劳动用工是企业发展中的重要资源，但是在当前企业发展中还存在劳动用工风险管理的问题。那么企业劳动用工风险有哪些？又该怎么防范这些风险呢？

1、掌握灵活用工的真谛；

2、区分灵活用工与劳务派遣的区别；

3、了解灵活用工的真正价值所在；

4、掌握学习灵活用工实施的关键。

第 一章：企业劳动关系管理的标准及原则

一、企业劳动关系管理的标准

从法律法规、地方性政策、会议既要引出劳动关系管理的地方性差异等特征

2、企业劳动关系管理的原则

构建和谐劳动关系，实现企业发展与员工利益保护共赢

第二章：员工入职前管理

一、背景调查

背景调查的渠道

二、OFFER的管理

OFFER与劳动合同的冲突、OFFER的撤回等

三、入职资料审查

主要把握入职资料审查的操作细节

第三章：劳动合同管理与签署

1、劳动合同风险识别体系

2、企业劳动合同标准模板（建构劳动合同模板，量身定做完善的劳动合同，增加必备条款，灵活设计可备条款）

3、 劳动合同操作指引及风险提示（对合同模板的具体操作和操作过程中的法律风险进一步作出详细规范）

4、合同管理流程（包括：签订前管理、签约管理、履行管理、续签等）

第四章：薪酬管理风险防范

一、工资的定义

针对不同地区进行解读。

二、工资结构与薪酬签收

三、调薪、加班费发放合规化管理。

主要从加班费的计算基数与发放的角度分析

第五章：企业规章制度体系

一、规章制度的类别

二、企业规章制度的起草

案例：某公司考勤制度分析，引出公司制度起草的合规性与合理性

三、民主程序与签收

案例：未经员工签收，公司制度被判无效

第六章：离职（解除、终止）管理制度

一、离职的类别

案例：自动离职引发的赔偿风波

二、经济补偿金与赔偿金的计算与发放

N、2N、N+1的发放情景讨论

三、离职环节中的特殊事项

以竞业限制案例引出讨论

第七章：非标准用工制度体系

一、特殊岗位的分析

二、多种用工模式的运用技巧。

以某大型上市公司为例，分析多种用工在企业的运用

第八章：劳动纠纷解决

1、劳动争议的解决途径

2、劳动争议解决中的关注点

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、你的课程很具有针对性和实用性，所采用的大量案例全部是我们HR在日常工作中碰到的或听到过的，经过钟老师您的剖析和讲解，使我们平时有很多忽略的、不被重视的或者根本不知道该如何处理的事情都有了清晰地理解，非常感谢您精彩的课程培训！

2、听了你两天关于新劳动法相关问题的培训，受益匪浅。课程内容丰富、实在。相信你会得到所有听众的喜爱！有问题还将请教老师，望不吝赐教！保持联系！

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。