【BSC OKR实战难点解析】
BSC OKR实战难点解析

各企业相关负责人： 2015年两会报告中，“互联网 ”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”，德国提出“工业4.0”
……可以说今天的中国，“互联网 ”无处不在地重塑着一切传统行业，这是每一个中国人面临的“大冲击”，也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中，传统企业必须能积极拥抱“互联网 ”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网 ”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网 ”时代公司经营的“蓝海”。
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网 ”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？
我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC OKR”实现“互联网 ”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。广州高管培训的okr

【在《BSC OKR实战难点解析》课程中，我们的咨询专家将与您探讨】
如何理解“互联网 ”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点？
如何在“互联网 ”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动？
如何运用BSC来分解公司战略，落实战略执行责任机制？
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？
如何运用BSC OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？
如何运用“互联网 BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯？

【课程特点】:
“理念 方法 工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

【适合对象】:
企业中层管理人员

【课程大纲】:
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

【课程呈现】:
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结

【诺达**讲师简介】：张见明
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问
《中国人力资源网》讲师
《中国培训师大联盟》特约培训师
10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务
张见明培训课程

【诺达**讲师简介】：陈松
陈松，厦门宏发电声有限公司 副总经理，厦门赛特勒电子有限公司 质量总监，厦门TDK有限公司（8年） 制造部、品质部课长、部门经理。
陈松都是优秀的团队领导和部门管理者，有杰出的项目管理技能，能在遵循组织流程的前提下按计划完成各种任务，深厚的制造背景。
至今为止陈松老师培训及辅导人数超过1000余人，作为项目导师辅导项目400余项，取得企业认可的财务收益达到1000万美金。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815

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