审计预算培训机构

企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。

本课程将深入解析全面预算的各个环节，从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，同时结合绩效管理和战略执行力，打造一个完善的管理体系，提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎，让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出！

1、什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么

2、谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？

3、怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？

4、怎么召开预算编制会议？

5、怎样做预算分析？

6、超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？

7、国内外公司编制预算的做法

第 一 模块：业财融合打造企业竞争力

1.全面预算管理的认识误区

2.全面预算管理的全过程模型

3.预算前战之预算平衡

第二模块：预算管理整体模型建立

1.战略目标层次

工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标

2.全面预算管理日程实践

3.体系层次

工具二：销售预测的仪表盘

工具三：销售漏斗式销售预测

工具四：资金预测工具

第三模块：预算方法

1.弹性预算中超强分析能力

2.零基预算是成本管控利器

3.演练：利用零基预算现场预算分解审批

4.滚动预算使视角更长

5.作业预算是最彻底的革命

6.案例：电子行业作业预算建立

第四模块：预算调整及分析

1.企业全面预算控制的触点

2.企业预算调整流程

工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相

更多课程详情请点击咨询专属客服