武汉全面预算分析培训机构

随着互联网时代的兴起，信息迭代速度以分钟计替代了以天以小时计，企业的运转速度也步入了快行道，用事后试错的方式指导企业管理改进的方式已经一去不复返，提前防范减少不必要的失误成为企业运转成功的重要支撑动力之一。全面预算管理作为现代内控体系制度中的重要一部分，为企业高效、科学地配置资源，并运用恰当的技术方法使得这些资源蕞大限度地支持企业运营目标实现。如何建设及科学贯彻一套有效的全名预算管理体系就成为现代企业高级管理人员有必要了解的重要知识及技能储备之一。

1、掌握从无到有的全面预算搭建体系

2、掌握年度经营目标确定的方法或目标分解方法

3、掌握预算编制方式方法

4、掌握理解后，构建适合自身公司特点的预算管理体系

5、掌握跟踪预算执行的有效时间和方法

6、学会经过预算管理对公司经营活动进行有效的监控与考评

一、统一认识：建立预算管理环境

1、为什么企业仅有战略和目标是不够的？

1）新思维：预算不仅是控制工具也是战略落地，实现战略目标规划路径的工具。

2）科学性：预算将目标—战略—资源建立有机链接，搭建起企业系统管理平台。

2、什么是正确的预算呢？预算管理何谓正确？

1）树立正确的预算管理理念，培育企业预算管理文化

2）预算管理指导原则

3、什么是有效预算管理环境？

1）预算行为守则

2）企业价值观

3）高层管理者成为楷模

4）组织结构（职责分离）

5）人员的胜任能力

6）职责与权力委派

7）一般授权与责任制

8）内部审计

9）资产保护

10）规定的工作流程

二、预算编制的逻辑和程序

1、明确规则：我们编制预算应遵循什么？

2、统一目标：我们下一个财年追求什么（愿景和目标）？

3、编制预算：我们如何实现愿景和目标？

1）编制年度经营计划

2）编制年度预算

3）制作年度目标责任书

4、采取行动：我们如何执行与控制预算？

基本任务：

（1）预算发布会议（签定年度经营目标责任书）

（2）监督、跟踪和报告

（3）预算调整

（4）内部审计

三、预算考核与评价

1、预算凭什么取得成功？

1）归责机制；2）问责机制；3)激励机制

2、预算考核五问？

1）考核目的是什么？2）考核内容是什么？3）怎么考核？4）由谁考核？ 5）考核频次？

3、预算评价内容和方法

1）分析预算管理缺陷？2）评价预算管理有效性？3）确定预算管理改进内容？

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本期全面预算的培训，内容涵盖全面预算管理概述、目标设定、编制策略制定、编制方法等，系统全面；运用理论梳理、数据呈现、案例分析等方式，内容新颖；丰富了学习方式，提升了培训质量；在陈老师的带领下，让我们收获了不少的新知识，为我们接下来的预算工作做了铺垫。

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