PPP项目绩效考核培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-22
PPP的实质是使非政府主体利用所掌握的资源**市场机制参与提供公共产品和服务，政府在履行其公共部门职能的同时参与进来的社会资本还能获得利益。PPP机制把多个参与方的相对优势结合在一起，使公众愿望得到更好的满足。政府主要在规划设计和政策指导方面保障PPP项目的通盘组织协调，而资金力量雄厚，在管理方面具备天然优势的社会资本和投资人更注重投资回报，PPP具有给予社会资本这种取得长期稳定回报的可能性。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，政府自己参与公共产品和服务提供的传统模式已不是唯 一方式，以PPP模式创新出来的各种供给方式是未来的必然趋势。
课程目标
Course objectives-
01
提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力
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02
减小执行阶段项目风险
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03
深度解析PPP项目合同
课程大纲
Course outline-
模块一、财金[2019]10号文重点解读、影响分析和应对策略
1. 逐条解读财金[2019]10号文，分析92号文以来我国PPP行业的政策导向、市场反应和趋势研判
2. 全面分析财金[2019]10号文对PPP市场的影响，如规范正面清单、整改负面清单...等。
3. 近期PPP行业热点和实务操作难点的解读，如PPP项目再谈判和协议补签、项目保底量和固定回报的区别等。
4. 当前我国PPP市场的现状分析，PPP各利益相关方，如何应对当前形势和政策要求。
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模块二、财金[2019]10号文对区域综合开发业务影响的解读
1. 我国区域综合开发项目投融资模式的政策演进、一般操作流程和难点分析。
2. 财金[2019]10号文中对区域综合开发业务的影响分析。
3. 新政策约束下，区域综合开发业务实施落地的应对策略。
4. 区域综合开发业务的案例分析。
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模块三、PPP 项目的绩效考核
1. PPP项目绩效政策依据和目标管理
2. 项目执行阶段绩效考核的实施
3. 基于信息化平台PPP项目绩效管理实务操作
4. PPP项目绩效考核的案例分析
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模块四、基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控
1. PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）
2. 基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）
3. 基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）
4. PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）
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模块五、《PPP项目合同》的深度解析
1. 客户《PPP项目合同》逐条深度分解
2. PPP全过程生命周期全过程解析
3. WBS每项任务至行动项及确定时间
4. 现场输出完整工作计划安排及方案
客户评价
The customer evaluation-
1，课程准备充分、安排紧凑、服务到位。
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2，拓宽了视野、创新了思路，为我们进一步规范做好PPP工作奠定了基础。
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3，此次培训既有理论的深度，又有极强的实用性，有利于日后相关工作的开展和新业务的拓展。
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4，这样的培训课要多多益善，对PPP专业的充电非常有必要，下次一定还来听，推荐更多的朋友来听。