PPP项目执行课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-05-20
政府的资金来源主要是从公众获得的税收，再用税收为社会公众提供基础设施和公共服务。这在经济学中称为“花纳税人的钱为纳税人办事”，也叫“花别人的钱为别人办事”，而这并不是一个有效的机制。**有效的机制是“花自己的钱，为自己办事”。PPP 就是将“花别人的钱为别人办事”的机制，转变成“花自己的钱为自己办事”的机制。例如，政府要建设一条公路，传统做法是政府自己贷款建设管理，不仅会形成政府债务，道路质量得不到保证，效率也难以提高。如果采用PPP模式，政府可以选择一家具有建设、融资、运营能力的联合体，并设立一个项目公司，由项目公司负责道路的建设、融资和运营。项目公司**对道路的建设、运营和管理获得收益。企业为了获得较高的回报，定会降低管理过程的融资成本、建设成本、管理成本、维护成本等各项成本。而降低各项成本的**办法就是提高道路的建设、管理质量。对政府而言，减少了财政支出和财政供养人员，提高了项目质量。
课程目标
Course objectives-
01
提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力
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02
减小执行阶段项目风险
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03
深度解析PPP项目合同
课程大纲
Course outline-
模块一、财金[2019]10号文重点解读、影响分析和应对策略
1. 逐条解读财金[2019]10号文，分析92号文以来我国PPP行业的政策导向、市场反应和趋势研判
2. 全面分析财金[2019]10号文对PPP市场的影响，如规范正面清单、整改负面清单...等。
3. 近期PPP行业热点和实务操作难点的解读，如PPP项目再谈判和协议补签、项目保底量和固定回报的区别等。
4. 当前我国PPP市场的现状分析，PPP各利益相关方，如何应对当前形势和政策要求。
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模块二、财金[2019]10号文对区域综合开发业务影响的解读
1. 我国区域综合开发项目投融资模式的政策演进、一般操作流程和难点分析。
2. 财金[2019]10号文中对区域综合开发业务的影响分析。
3. 新政策约束下，区域综合开发业务实施落地的应对策略。
4. 区域综合开发业务的案例分析。
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模块三、PPP 项目的绩效考核
1. PPP项目绩效政策依据和目标管理
2. 项目执行阶段绩效考核的实施
3. 基于信息化平台PPP项目绩效管理实务操作
4. PPP项目绩效考核的案例分析
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模块四、基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控
1. PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）
2. 基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）
3. 基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）
4. PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）
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模块五、《PPP项目合同》的深度解析
1. 客户《PPP项目合同》逐条深度分解
2. PPP全过程生命周期全过程解析
3. WBS每项任务至行动项及确定时间
4. 现场输出完整工作计划安排及方案
客户评价
The customer evaluation-
1，课程设计环环相扣、内容梳理井井有条、授课老师各有侧重、解读问题深入浅出。
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2，这次培训带来了前沿的理论水平，一线的实践操作经验，等于完整的ppp实务操作解读！
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3，授课内容丰富，适应时需，效果良好，为我们提供了优化方向。
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4，老师讲解精彩、听课学员学习给力、主持点评画龙点睛、交流探讨切中要害、课堂纪律堪称完美！