EPC项目管理能力提升培训费用

随着国家从2014年开始倡导工程总承包模式，并对开展工程总承包业务相关政策的不断完善，国内部分企业在顺应工程总承包发展趋势、整合设计资源、加强设计管理方面积极开展探索和实践，2021年国家对工程总承包的推行力度逐渐加大，对建筑企业打通全产业链提出更高要求。如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题！

本课程设计重点突出，根据公司项目管理工作的实际情况，征得公司领导的需求建议，本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外，重点突出“项目EPC管理的实战技能”，课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力，使项目经理熟练运用管理工具，掌握在企业项目管理实践中，真正做好现场实战管理工作。

第一部分：新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

一、《工程总承包管理办法》等总承包相关政策解读及介绍

二、EPC工程总承包项目管理全流程实践

三、EPC总承包项目招投标策划与风险防范

四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

五、BIM及数字化交付介绍

第二部分：EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

一、EPC工程范围确定依据

二、EPC合同定价与结算管理实务

三、EPC工程结算计量实务

四、EPC工程索赔重点与难点应对

第三部分：新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务

一、建设单位工程项目现场管理及风险防范

二、《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

三、新时期建设项目管理实务

更多课程详情请点击咨询专属客服

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。