项目招投标管理

招投标管理是指在项目实施过程中，通 过公开、公平、公正的方式，选择合适的供应商或承包商来完成项目的采购或建设工作。在招投标管理中，需要进行招标文件的编制、招标公告的发布、供应商或承包商的资格审核、投标文件的评审等一系列工作。

第 一部分  招投标法规解读(招投标法律法规中的强制性规定)

1.1  什么是招投标,意义何在?

1.2  《招投标法》及《招投标法实施条例》核心要点介绍

1.3  《政府采购法》与《建筑法》中与招投标相关要点介绍

1.4  计委2号令的相关重点解读

1.5  招投标工作的一般程序及职能监管

1.6  备案与《推动建筑市场统一开放若干规定》解读

1.7  企业常见招标情况及适用法规解读——《合同法》等

第二部分 招标工作管理实务(针对工程项目,招标文件中有哪些重难点与控制点,程序上如何做的)

2.1  招标主要工作流程

2.2  招标工作的范围(设备材料采购、工程分包、技术分包等)

2.2  招标机构的组织

2.3  招标审批手续的办理

2.4  招标文件编制的依据及组成部分

2.6  招标文件编制的职责分工

2.7  招标文件编制注意事项

2.8  招标工作的实施

2.8.1  发布招标公告或发出招标邀请书

2.8.2  投标前会议和现场调查

2.8.3  接受标函

2.8.4  开标、评标、定标

2.8.5  签订合同

2.9 M企业招标管理体系介绍

第三部分  投标策划与投标工作管理实务(投标文件如何实质响应招标文件,投标文件如何规范化)

3.1  投标更值得策划的是什么?-竞争环境分析

3.2  质疑与投诉--法规赋予的策划利器

3.3  废标条款击败对手的锐器

3.4  对业主招标文件阅读注意事项

3.5  准确响应--投标文件的组成

3.6  投标文件编制的职责分工、工作流程

3.7  编制目录、组卷及格式要求

3.8  投标工作中技术部提交资料要点

3.9  标书审核校对、出版、封装

3.10  标书的递交与开标

3.11  报价分析与投标文件算术性修正的原则

3.12  各种评标方法应对--评标专 家更关心什么?

第四部分  招标工作管理实务—招标工作中的风险管控

4.1  招标工作中的法规风险辨识

4.2  招标工作中的安全风险辨识

4.3  招标工作中的经济技术风险辨识

4.4  招标流程与风险管控——如何缩短招标周期

4.5  出现法规疏漏后的补救措施

4.6  遭遇流标后的补救措施

4.7  遭遇经济索赔后的应对措施

4.8  遭遇招标投诉后的应对措施

4.9  审计更关心招标中的那些问题

4.10 纪委和反贪局更关心招标中的那些问题