项目经理转型产品经理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-09-28
想要转型成为产品经理吗?我们的培训课程将为您提供一次绝佳的机会,将您的项目管理经验与产品管理的独特洞察力相结合。
想要转型成为产品经理吗?我们的培训课程将为您提供一次绝佳的机会,将您的项目管理经验与产品管理的独特洞察力相结合。
我们的培训课程针对那些渴望发展自己职业生涯的项目经理而设计,致力于帮助他们顺利转型成优秀的产品经理。**我们讲师团队精心设计的课程内容,您将深入了解产品生命周期、市场调研、需求分析和产品策划等关键领域。我们还将**案例研究和实际项目体验,让您在真实的工作场景中锻炼和提升您的产品管理技能。参与该课程,你将真正全面掌握如何从"做项目"向"做产品"转型。
产品经理培训课程介绍
"产品经理培训内容
一、产品经理知识框架系统认知
1.市场理解能力
●市场前瞻
●行业洞察
●业务理解
2.商业战略能力
●商业闭环
●市场营销
●产品定位
3.用户洞察能力
●用户调研
●需求洞察
4.产品实施能力
●产品规划
●项目管理
●需求管理
●产品设计
●效果评估
5.产品运营能力
●产品运营
●数据分析
●渠道管理
二、从项目型公司到产品型公司的转型思考
1.项目型公司:1个项目+1个项目+N个项目,产品型公司:1个产品×销量;
2.项目型公司是“销售”驱动的,产品型公司是“市场”驱动的;
3.项目的收入是看得见摸得着的,产品的收入是未来的不确定的;
案例:某企业信息化系统发展中遇到的问题;
三、构建产品需求管理和市场分析体系;
1.需求来源的复杂性和多样性;
2.做项目和做产品对于需求把握的差异性;
3.需求的时间范围和产品范围;
4.基于竞品的市场信息搜集和分工体系;
5.构建产品市场管理和需求管理框架
●需求管理流程;
●**SPAN分析矩阵评估细分市场;
●市场吸引力因素
●竞争地位分析:$appeals分析
●市场管理思维框架
四、构建产品平台和技术规划体系
1.为什么要构建产品平台和技术规划体系;
2.产品开发的V/R/M版本策略
●平台产品版本V(Version)
●特性版本R(Release)
●定制版本M(Modification)
3.产品战略层面的项目组合规划;
●突破性项目
●平台型项目
●衍生项目
●支持型项目
五、建立产品管理组织结构和人才培养体系
1.四种产品管理组织结构介绍:
●职能型
●轻量型
●重量型
●自治型
2.不同产品组织结构的优劣性分析和总结
六、构建与公司匹配的产品开发流程
1.产品开发是一个“风险与回报”的过程
2.几种常用产品开发流程介绍
●门径管理流程
●精益产品开发流程
●集成产品开发流程
3.不同产品开发流程适用的产品类型、行业特点等总结