杭州产品经理培训课程

马上参加我们精心设计的产品经理培训课程吧！这个课程将向您展示科学而合理的方法和工具，帮助您准确定义市场需求和产品策略。在这里，您将深入理解精益思想的核心价值，并掌握以小成本测试产品概念的方法和流程。更重要的是，我们还将教授您如何**用户画像技术准确洞察市场真实需求，为您的产品锁定黄金机会。同时，我们还将覆盖B端产品规划和设计的全部流程和关键要点，助您成为一名独当一面的产品经理。

一、“新产品”创意探寻方法与市场研究方法

1.用户/客户问题研究方法

●棋盘创新法

●客户问题访谈

●九段式用户访谈

●用户画像

●业务流程优化

●马斯洛模型

案例：共享维修、kindle、跑步鸡等；

2.趋势竞品研究

●行业画布

●竞品分析

●竞品分析的内涵和外延

●不仅要关注用户，还要关注竞争对手

●产品不同生命周期竞品分析的侧重点

●竞品分析的不同视角（商业、用户、产品、运营、舆情）

案例：OA系统等

●$APPEALS吸引力法则

案例：航旅纵横vs飞常准

●顾客价值曲线法

案例：某酒店品牌

3.DesignThinking（创新设计思维）

●共情

●定义

●形成概念

●创建原型

●测试验证

4.前沿技术研究

二、新产品开发——产品用户画像实战

1.向骗子学习产品——关注细分市场

案例：“尼日利亚王子”邮件骗局

2.用户画像流程详细拆解与实战演练

●用户画像的定义和分类

●UserPersona绘制流程

●确定研究目的

●确定目标用户

●用户抽样

●定性研究

●数据整理和分析

●产品概念用户测试

研讨：完成一份产品概念定义+天使用户访谈

●用户细分分析（亲和图）

案例：郊区宠物托管

●ToC产品用户画像绘制要点

●ToB产品的企业客户画像的主要内容

练习：完成本企业某B端产品的客户画像作业

三、产品经理“立”字诀——立项与需求传递

1.从顾客问题到解决方案（价值主张：差异性）

案例：饿了么、知乎等

2.采用电梯测试法验证产品价值定位

3.采用产品精益画布全面研究产品可行性

案例：郊区宠物托管产品

4.从风投视角审视产品的4问法评审

●是否强、频需求？

●是否攻、守兼备？

●是否人、物匹配？

●是否收、支平衡？

研讨：使用精益画布设计一份商业模式并进行小组讨论

5.精益需求方法——用户故事地图法

案例：在线医疗APP

四、需求采集分析与管理

1.需求分析与管理价值与意义

2.各种需求调研方法

●行业数据分析法

●专家调研法

●运营数据分析法

案例：电商平台漏斗模型

●内部需求

●角色转换

●数据模型分析法

3.需求评估

●需求评估流程

●需求评估因素

●需求评估四象限图

●需求评估工具

●KA*模型

●需求减法

●专家评估……

案例：某数字化政务平台

4.经典三级需求法

●业务需求

●用户需求

●功能需求

案例：自助快递柜系统

五、产品规划与定义

1.C端产品规划

●核心业务

●准备工作/输出物/参与者

●产品业务形态

●产品主线流程图

●产品规划二分法

●产品线路图

案例：某社交APP

2.B端产品整体设计方案

●核心业务流程

●产品定位

●应用架构设计

●功能模块设计

●演进蓝图设计