济南项目经理培训机构

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？...这些都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

1.掌握项目管理的基本概念与方法，马上应用于工作或项目

2.将项目的长期与短期目标与项目干系人清晰，强烈的需求联系起来

3.设定切合实际的，可测量的目标，并确保积极的成果

4.利用简单的，已验证的技术来估算项目的成本与进度

5.象IBM、华为、微软、西门子等国际巨头一样管理工作及项目

一、项目管理概述

●项目及项目管理概念

●项目生命期

●项目五大过程组与九大知识领域

●项目管理工具：利害关系者（干系人）管理

●相关行业案例分析

二、项目启动过程

●构建高效的项目管理团队

●项目经理的角色、作用、职责

三、项目计划过程

●项目计划概述及实施要点

●项目范围计划

●工作分解结构（WBS）

●项目进度计划

●活动排序、活动持续时间估算

●活动进度计划

●甘特图

●项目质量与费用规划

●项目风险规划

●风险识别、应对与规划

四、项目执行与监控过程

●执行状况报告

●项目变更管理流程

●项目范围控制措施

●项目进度控制措施

五、项目收尾过程

●项目收尾过程

●项目行政收尾的工作内容

●经验教训

六、课堂问答

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项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。

项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。通常，由项目经理负责项目干系人管理。