项目管理实战工具培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-06-01

导语概要

随着市场竞争的加剧，企业项目日益增多，随之而来的项目管理问题层出不穷，如项目范围不清、质量缺陷、进度拖延、缺乏项目工具等等。本课程**对项目管理的理解、项目干系人的分析、五图两表工具的实战应用，帮助学员快速掌握项目管理，保障项目结果。

项目管理内训课程推荐

项目全流程管理

课程简介：21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等，所有这些都是项目，或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理，把其作为提高组织运作效率的解决方案，提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。

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项目经理的二十五个场景全案例解析

课程简介：在实际工作中，项目千变万化，管理难点、重点千差万别，大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后，似乎还是不太会干项目，那么如何才能真正学以致用，并因地制宜地活学活用，在项目中大显身手呢？这就需要项目经理在实际项目中，不断发现问题、分析问题并寻找解决方案，逐步地积累经验、提升能力。

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项目经理能力发展与提升

课程简介：项目经理是项目的管理者、也是领导者，他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理。

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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一主题：项目及项目管理

1 什么是项目

-项目的定义

-项目的特点

2 什么是项目管理

-管理与项目管理

-项目管理的三角关系

二主题：项目启动

1 项目与其所处的环境分析

-项目中投资人与项目经理的关系

2 项目中利害关系人分析

-项目早期估算的3大工具

3 项目沟通管理

-项目的横向沟通

-项目中跨部门协调的问题解决方法

-项目的归属与项目目标SMART分析方法

4 项目启动中“二图一表”的制作

-阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定

-大数据在制作“二图一表”中应用

-“二图一表”的特定审批作用

三主题：项目范围管理

1 WBS工作分解结构图

-工作包 WP的形成、定义

-工作包与**终目标之间的从属逻辑关系

-WBS制作的注意事项

2 RAM任务分配表

-RAM 表格的原理与制作方法

-工作包的4大属性

-确定项目团队与成员之间的关系

3 大数据在制作 WBS与RAM中的应用

四主题：项目时间管理

1 关键路径图CPM的基本制作方法

-关键路径图的形成原理

-运筹学是关键路径图制作的理论依据

2 大数据在关键路径图图中的应用

-项目实施中的9大冲突

-项目实施时的进度变更处理

-如何使用CPM 图中的大数据来控制项目的工期

3 甘特图的制作与工期的关注点

五课程总结与课后跟踪

1 阿尔法案例练习

2 课程总结

3 课后作业：学员完成自己的“五图二表”

定制企业培训方案

项目管理实战派讲师-杨可观

16年项目管理实战经验，曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理，华为海外运维项目经理，有丰富项目运营维护服务经验，涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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项目管理实战导师-李军强

李军强老师深耕项目管理领域18年，涉及机械、材料、工业电器等多行业，曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师，查特深冷工程系统(美资) | 项目经理，张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理，张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

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实战项目管理培训师-严旭

严旭老师毕业于北京大学，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监，有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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