IPD规范化产品开发体系培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-04-17
IPD规范化产品开发体系培训课程从老师在华为早年参与软件IPD项目实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解IPD流程应用和适配方法。使得学员学习了IPD相关课程后，能从基本操作上对IPD有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
IPD规范化产品开发体系培训课程从老师在华为早年参与软件IPD项目实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解IPD流程应用和适配方法。使得学员学习了IPD相关课程后，能从基本操作上对IPD有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
IPD内训课程推荐
IPD培训课程介绍
IPD培训内容
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
IPD流程沙盘形式讲解。
沙盘实现范例产品介绍
沙盘演练中的评分规则
沙盘演练中角色与职责介绍
沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
概念阶段IPD流程要点
理解演练项目业务计划书
拟定PDT项目任务书
在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
组织TR1评审
组织概念阶段决策评审
教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
计划阶段IPD流程要点
闭环概念阶段决策评审问题
在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR2评审，评审产品规格书
组织TR2评审，评审产品概要计划方案
组织计划阶段决策评审
员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
开发阶段IPD流程要点讲解
闭环计划阶段决策评审问题
在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR4评审，评审产品详细设计方案
产品制造模式决策、产品样机投板决策
组织TR4A评审
组织TR5评审
组织开发阶段决策评审
教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
验证阶段IPD流程要点讲解
闭环开发阶段决策评审问题
在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR4评审，评审产品详细设计方案
产品制造模式决策、产品样机投板决策
组织Bata测试
组织TR6评审
组织验证阶段决策评审
七、IPD发布阶段演练
发布阶段IPD流程要点讲解
闭环验证阶段决策评审问题
在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
产品发布
对各组验证阶段进行点评
IPD公开课
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《产品经理的五项修炼》
5月17-18日 广州（线上同步） -
《集成产品开发管理体系》
6月16-17日 深圳（线上同步） -
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》
7月28-29日 杭州（线上同步） -
《向华为学习：项目管理实战班》
8月18-19日 广州（线上同步） -
《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》
9月18-19日 深圳（线上同步） -
《IPD集成产品开发》
10月16-17日 苏州（线上同步） -
《IPD-构建高效的产品管理体系》
10月19-20日 北京（线上同步）
