全过程工程咨询服务培训

全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。

全过程工程咨询服务是可采用多种组织方式，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队，并由全过程工程项目管理师和全过程工程咨询项目经理（全过程工程总咨询师）做为全过程工程咨询服务团队总负责人和总咨询师。为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案，以及项目各阶段咨询和全过程管理服务。

（一）全过程工程咨询总论

1.中国项目管理模式演进

（1）世界项目采购模式的发展主线

（2）项目管理模式的发展演变

2.基于1+N+X模型的全咨2.0

3.全过程工程咨询取费

4.全过程工程咨询业务六大模块

（二）全过程工程咨询实施方案策划

1.全过程工程咨询整体服务方案及基本要点

2.全过程项目管理咨询方案与技术要点

3.全过程造价咨询方案与技术要点

4.投资决策综合性咨询方案与技术要点

5.勘察设计管理咨询方案与技术要点

6.招标采购咨询方案与技术要点

7.施工阶段咨询方案与技术要点

8.工程监理咨询方案与技术要点

9.项目收尾阶段方案与技术要点

10.运营维护咨询方案与技术要点

11.工程项目后评价咨询实务要点

12.全过程工程咨询项目案例分析

（三）全过程工程咨询操作实务

1.全过程工程实施路径及组织架构

（1）全过程工程咨询具体实施步骤简介

（2）全过程咨询人员架构及“前端后台”配合模式

（3）全过程工程咨询的费用计算及业务拓展模式

2. 投融资及前期咨询

（1）不同资金来源项目前期咨询介绍（财政投资、专项债、政策性贷款、商业银行贷款、金融机构发债）等，申报要求及申报流程

（2）土地获得咨询：土地规划、土地变性、购地方式、集体土地等土地合作模式

（3）产业策划及运营咨询：以乡村振兴项目、产业园项目、文旅项目为例

（4）规划管理：容积率、调规基本问题

（5）前期评价：环评、水保、地灾、稳评等介绍

3. 全过程工程咨询招投标管理

（1）全过程工程招标范本解读：全过程工程咨询范围（1+N+X）及业务组合模式

（2）全过程工程咨询招标文件和投标文件编写

（3）全过程工程咨询项目招采管理：招标规划的编写、招采及进场计划编写

（4）项目报批报建管理：报批报建流程及工作交底

4.全过程工程咨询合同管理

（1）项目合同体系简介

（2）合同体系架构与项目管理模式的匹配

（3）项目合约分判和支付管理

5. 项目勘察设计管理

（1）工程勘察和工程设计各阶段工作内容、工作成果，成果审批流程等简介

（2）工程勘察、设计管理流程简介

（3）设计管理：业主设计需求调研、设计方案比选（BIM配合）、设计进度管理、各阶段设计文件经济合理性管理（限额设计）；设计合法合规性管理（初设与施工图设计比对、审图意见反馈，规划条件满足、人防设计条件满足、消防设计要求满足等）等

6. 全过程成本管控

（1）项目成本构成简介

（2）项目全过程动态成本管控的概念及实施步骤

（3）政府投资项目（财审）（分EPC项目、DBB项目）、私人投资项目成本管控模式区别和管控重点

（4）项目实施期成本管控：（成本管控流程管理）现场成本管理：现场收方、隐蔽工程收方、地下工程成本控制、设计及施工方案成本比对、材料设备合同参考品牌及过程认质认价

（5）项目结算管理：EPC项目图纸清查及合同比对；结算资料管理；财审流程

7. 全过程工程咨询现场管理（监理）简介

（四）全过程工程咨询合同管理及法律风险防范

1.全过程工程咨询应注意的法律问题

（1）全过程工程咨询的服务内容

（2）全过程工程咨询的分阶段委托

（3）从事全过程工程咨询的主体

（4）全过程工程咨询企业的资质

（5）全过程工程咨询项目的负责人

（6）联合体承揽全过程工程咨询项目

（7）全过程工程咨询服务的转委托/分包

（8）全过程工程咨询服务的招标采购

（9）全过程工程咨询服务的收费方式

（10）全过程工程咨询企业的利益冲突

（11）全过程工程咨询企业的义务与责任

（12）全过程工程咨询与工程总承包的关系

2.工程建设各个阶段的主要管理责任及风险

（1）招投标阶段风险识别及应对

（2）合同订立阶段风险识别及应对

（3）实施阶段风险识别及应对

（4）结算阶段风险识别及应对

3.全过程工程咨询服务合同示范文本解读及案例分析

（1）全过程工程咨询合同范本起草背景

（2）全过程工程咨询合同示范文本（征求意见稿）主要内容

（3）全过程工程咨询合同所涉主要法律问题及案例分析

4.全过程工程咨询中造价合约协同管控

（1）全过程工程造价管理流程

（2）施工阶段是全过程造价管理争议频发领域

（3）建设单位、承包单位和造价咨询单位的关系和分工

（4）全过程造价“失控”与施工企业调增价款的机会