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北京研发项目培训课程哪个好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-03

导语概要

如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 如何评估项目团队成

项发项目管理培训咨询

您所在的企业,在项目管理过程中,是否经常遇到以下这些倍感困扰的问题?

1、项目目标、范围不明确,项目计划制定过于乐观。

2、项目财务数据收集不完整,财务费用及项目成本缺乏控制,财务指标差。

3、项目进度跟踪不及时,变更缺乏控制,技术问题没有及时解决。

4、项目交付件不明确,项目交付质量不过关,项目验收流程不完善,项目总结不到位。

5、项目的组织不健全,项目经理领导不力,跨部门协作不得力,资源配备不及时。

本课程针对研发项目管理的典型问题,紧盯研发项目管理关键点,充分利用讲师多年培训和咨询实践经验,与学员共同把脉研发项目管理中的主要问题,重现工作场景,和学员一起查找问题症结,寻求解决方案,制定行动计划,跟踪实施结果。

项发项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

研发总监、研发经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等部门骨干员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项发项目管理培训内容

第 一 讲 项目管理概论

1. 什么是项目:

项目与作业

项目的分类

项目生命期

新产品开发项目特征

2. 什么是项目管理:

为什么需要项目管理

项目管理的目标(项目管理三角形)

项目管理的内容

项目干系人分析和需求

项目管理常用的技术工具和方法

项目管理知识体系

案例:某系统集成公司项目管理流程

某汽车制造公司产品开发项目管理流程

3. 项目管理成功与失败的定义:

引入案例:灯泡开发项目的启示

项目成功十大因素

项目失败的三类原因

4.项目管理与其他学科的关系

5.项目管理的环境:

项目管理的内部环境

项目管理的外部环境

项目管理组织结构分析

项目管理组织结构对项目的影响

项目办公室的职能

6.项目管理人员的职业道德


第二讲 新产品开发项目管理过程

1. 项目启动 :

需求分析

项目选择

方案筛选

可行性分析

项目可行性分析的内容

2. 项目计划:

项目计划的作用

项目计划的内容

项目计划的步骤

有效计划的建议

项目计划的批准

改变计划

3. 项目实施:

项目实施动员大会

发布项目信息

跟踪项目进展

实施阶段性评审:评审种类和评审表

解决问题:问题解决8步法

4. 项目控制:

项目控制的方面:整体变更的控制、范围变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、合同控制、风险控制项目控制的方法项目控制系统

5.项目收尾:移交评审项目合同收尾项目行政收尾项目后评价


第三讲 确定新产品开发项目范围

1. 确定项目范围:

项目范围说明书

工作分解结构WBS:分解方式和方法、分解中的问题和控制

工作分解结构词典

项目可交付成果与里程碑事件

2. 核实项目范围:

项目范围说明书的核实

项目交付结果的核实

3. 控制项目范围变更:

范围变更控制的概念

范围变更控制系统

范围变更控制流程

案例:某电子公司新产品开发项目范围管理示例

讨论:确定项目范围后为什么必须取得客户的认可?

怎样才能建立高效的项目范围变更控制系统?

问题与解决


第四讲 新产品开发项目进度管理

1. 确定新产品开发活动之间的先后顺序:

活动之间的逻辑关系

项目网络图

网络计划的工期优化

网络计划的资源优化

网络计划的费用优化

案例:开发部经理黄明遇到的麻烦:为什么项目刚开始就出现延期的现象?怎么办?

2. 估计活动的工期:

影响活动工期的因素

活动工期的估算方法

关键路径

3. 编制项目进度计划:

编制项目进度计划的方法

项目进度表的形式

里程碑图

甘特图

项目管理软件

4. 控制项目进度:

建立进度基线

跟踪和记录项目的实际进展、项目进度动态监测

计算偏差、比较分析与项目进度更新

采取补救措施

案例:某电子公司新产品开发项目进度管理示例

讨论:怎样才能保证对项目活动工期的估计是正确和有效的?

项目进度控制的方法有哪些?

假如你现在正在执行的项目延期了,你有哪些办法将延期赶回来?

案例题:某项目进度计划编制


第五讲 配置新产品开发项目人员和项目人力资源管理

1. 任命项目经理:

引入案例:任命谁当项目经理?

项目经理的职责

项目经理的权力

项目经理的四种素质

项目经理的八大技能

培养项目经理

2. 组建项目团队:

引入案例:黄明的郁闷?

组建项目团队的原则

组建项目团队的依据

人员获取

组建项目团队的结果

项目的人力资源管理计划

组织结构图

责任分配矩阵

3.建设高效项目团队:

引入案例:黄明的累?

团队的发展阶段、团队组织行为

团队形成的四个阶段及其特征

高效项目团队的特征:团队有效性检测表

团队有效工作的障碍

建设高效项目团队

如何激励队员

解决项目冲突

引入案例:黄明该怎么办?

绩效管理

团队游戏:理想的工作环境

案例:某电子公司新产品开发项目人力资源管理示例


第六讲 获得项目资源 ,新产品开发项目采购管理

1. 编制项目的采购计划:

采购环境

采购原则

采购方式

采购计划的要求和依据

制定采购计划的工具和技术:自制或外购分析、短期租赁还是长期租赁、采购专家

项目采购计划的结果

2. 询价和供方选择:

准备标书

选择招标方式

招投标过程

3. 合同管理:

项目合同的分类

合同订立的程序

合同谈判

合同的担保

项目合同的履行

项目合同的变更和解除

合同纠纷的解决

案例题:某项目合同总价计算案例:某电子公司新产品开发项目采购管理示例


第七讲 编制新产品开发项目预算、项目成本管理

1.引入案例

2.成本分析:项目成本的构成

3.成本估算:

资源计划

产品开发项目的资源需求

成本估算的方法

产品开发项目的人工成本

产品开发项目的非人工成本

产品开发项目的总成本

4.项目融资:

项目融资的定义和特征

项目融资的主要方法

项目融资程序

5.成本预算:

成本预算概述

成本预算的依据和结果

6.成本控制:

成本控制概述

项目成本控制模型

新产品开发项目实际成本与预算数据比较

新产品开发项目设计准备阶段的成本控制

新产品开发项目初步设计阶段的成本控制

新产品开发项目实施阶段的成本控制

收益值分析:挣值管理技术

7.项目成本管理应注意的几个问题

实施中的计划

变更问题

实际成本核算费用

控制其他工作

案例:某电子公司新产品开发项目成本管理示例

讨论:怎样才能评估项目执行表现?


第八讲 保证新产品开发项目质量

1.项目质量管理概述:

项目质量的概念

项目质量管理

新产品开发

项目的质量要求

2.质量计划编制:

编制质量计划

质量计划编制的依据

质量计划制定的工具和方法

项目质量功能展开矩阵

项目质量成本

质量计划的结果

3.质量保证:

项目质量保证体系

质量保证的内容

4.质量控制:

项目质量控制的要求

项目质量控制的基本内容

项目质量控制的过程

项目质量控制的工具质量改进

5.质量验收

案例:某电子公司新产品开发项目质量管理示例

讨论:怎样运用ISO9000质量管理体系来提高项目质量管理水平?


第九讲 应对新产品开发项目风险

引入案例:“新可乐”的夭折

某电子公司新产品开发的夭折

1.识别项目风险:

项目风险分类

识别风险的方法

2.项目风险评估:

风险评估的分类

风险的定性评估

风险的定量评估

风险评估的结果

3.制定风险管理计划:

风险管理计划的作用

风险应对的方法

风险管理计划的内容

4.项目风险监控:

风险监控的依据

风险监控的主要工具和技术

风险监控的成果

案例:某电子公司新产品开发项目风险管理

示例讨论:头脑风暴法识别项目风险


第十讲 新产品开发项目沟通管理

引入案例:某项目失败的因素---沟通不畅

1.编制项目沟通管理计划:

项目沟通的要求

项目沟通管理

项目沟通管理计划

项目沟通管理表单

2.沟通项目信息:

沟通模型

沟通的方式

项目沟通的形式和要求

项目会议管理

项目进展报告

工作总结报告

项目总结报告

3.提升沟通技巧:

沟通的障碍

有效沟通的前提

有效沟通技巧

演讲

案例:某电子公司新产品开发项目沟通管理示例


第十一讲 新产品开发项目管理常见问题分析与解决

企业项目管理现场咨询

多项目管理项目管理成熟度调查

卓越项目管理调查表


第十二讲 某新产品开发项目管理实例练习

1.项目背景及其要求

2.项目管理的应用:

项目总目标的确定

项目的组织管理

项目的里程碑计划

项目的工作分解结构

项目的责任分配矩阵

项目的人力资源计划

项目的费用分解

项目各工作先后关系的确定

项目的进度安排

项目的成本费用分析

项目实施的风险分析

项目的进度管理过程


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