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青岛研发项目培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-11-03

导语概要

研发项目培训课程主要是针对曾经从事过技术工作的管理人员,如何转变原有工作,提高工作效率和管理能力。

项发项目管理培训咨询

研发项目培训课程主要是针对曾经从事过技术工作的管理人员,如何转变原有工作,提高工作效率和管理能力。通 过本课程,学员能够获得如下收益:

**课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;

了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能

认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围

根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;

掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程;

掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;

掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;

学会如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。

项发项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

研发总监、研发经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等部门骨干员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项发项目管理培训内容

第 一 单元、项目管理理念梳理

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义;

2、项目特征;

3、项目操作与日常运作的区别;

4、项目识别事例表;(讨论)

5、项目来源

6、项目的分类;

7、定义项目的成功;

8、项目实施的关键成功因素;

9、处于失控状态下项目失败的共同特征;

10、项目实操中的误区分析(三边六拍);

11、项目开发过程中失败的原因分析;

12、项目是企业战略目标实现的有效载体。

13、讨论及点评:公司目前项目和公司经营发展战略关系

二、项目管理理念

1、项目管理;

2、目前项目管理现状;

3、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性;

4、项目管理发展的历史事件:案例分享;

5、项目管理中的问题分布;

6、项目管理的未来发展;

7、项目管理中的问题分布

8、项目管理环境:项目利益相关者;

9、项目管理的目标;

10、驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡);

11、进行有效项目管理的十条指导原则;

12、项目管理核心内容研讨(结合项目内容、问题及对策)。

三、研发项目及其特征

1.研发项目定义:

2.企业研发项目的基本特征

3.研发项目分类

4.研发项目的生命周期

5.产品研发基本程序

6.研发项目各阶段工作内容

6.1新产品规划阶段

6.2市场调研阶段

6.3新产品立项阶段

6.4项目建议书阶段

6.5可行性研究阶段

6.6新产品试制方案设计阶段

6.7新产品开发阶段

6.8新产品开发方案实施阶段

6.9新产品成果验收

6.10新产品上市试销及评价阶段

6.11新产品批量化生产阶段

6.12研发产品开发总结

7新产品替代升级,下一步开发方向

8.研发项目管理和企业管理


第二单元、新产品开发项目人力资源管理

四、研发项目组织管理模式

1、研发项目管理模式

2、开发小组

3、项目组

4、技术开发部

5、技术中心(公司、集团)

6、技术开发公司

7、国家工程技术中心

五、研发项目管理组织及团队

1、一般研发项目的组织结构;

2.成功的产品开发团队具备的典型特征

3、企业中六种组织结构类型;

4、研发项目管理的组织结构形式

5、职能型的组织结构

5.1职能型管理组织形式

5.2职能型组织结构适宜项目

5.3职能型组织结构的优点

5.4职能型组织结构的缺点

6、项目式的组织结构

6.1项目式管理组织形式

6.2项目型组织结构适宜项目

6.3项目式组织结构的优点

6.4项目式组织结构的缺点

7、直线职能型组织结构

7.1直线职能型管理组织形式

7.2直线职能型组织结构适宜项目

7.3直线职能型组织结构的优点

7.4直线职能型组织结构的缺点

8、矩阵型组织结构

8.1矩阵型管理组织形式

8.2矩阵型组织结构适宜项目

8.3矩阵型组织结构的优点

8.4矩阵型组织结构的缺点

9、研发项目组织结构形式对项目的影响;

10、工作群体与真正的工作团队之间差异

11、一个良好项目团队的7个要素

12、一个规范的研发项目工作团队

13、企业跨部门的产品开发团队

13.1项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

13.2项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

13.3项目组核心成员的角色和职责及实例讲解

13.4项目组扩展组员的角色和职责及实例讲解

13.5职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

14、专家观点:团队建设有依赖于人力资源管理体系的助推

15、研发项目管理组织的建立步骤

确定合理的研发项目目标

确定研发项目工作内容

确定新产品品上市时间

确定研发组织目标和研发团队工作内容

研发组织结构设计

研发人员工作岗位与工作职责确定

研发人员招募及配置

明确工作流程与信息流程

制定研发人员考核标准

确定研发人员成长计划

六、研发项目经理

1、研发项目管理中的项目经理负责原则

2、研发项目经理要面对的管理问题

3、研发项目经理的权力来源

4、研发工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练

5、一名合格的研发项目经理应具备什么条件

6、从技术人员成为项目经理

7、研发项目经理的职业素质

8、研发项目经理的发展趋势:发展好自已的软技能

9、研发项目经理提高自身能力的方法

11、成熟的研发项目经理的四大职业境界

12、通往成熟研发经理之路的六个一工程

13、研发项目经理的升迁之路

14、首席工程师的素质要求

15、总工程师的职责

16、分组专题研讨及讲师点评:研发项目经理的成功因素(40分钟)


第三单元、研发项目的流程管理

七、新产品开发的结构化流程(80分钟)

1、研发项目生命周期及全周期管理

2、从项目立项开始到新产品上市的全流程管理;

3、研发项目立项管理

研讨:目前立项时遇到的问题

项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?

项目立项时要避免“师出无名”

项目任务书的作用

研发项目立项的有效方法:头脑风暴法及个人练习

4、项目立项时应关注“四项基本原则”

市场可行性

技术可行性

商业模式-如何赚到钱?

风险管理:定性描述

5、研发项目启动:项目团队要重视项目启动会(实例分享)

6、研发项目计划、分配资源;

1)定义项目的目标并分解——研发项目目标制定的SMART原则;

2)重中之重:任务分解(WBS);

3)完成任务时间估算;

4)关键路径;

5)完成资源计划(人、财、物等);

6)研发项目成本估算;

7)编制研发项目进度计划(里程碑图-甘特图);案例分享

8)研发项目主计划文档;

7、研发项目实施

研发项目实施方案的重要性

研发项目实施过程中职责分工

实施中要跟踪项目进展;

制定跟踪制度:定期汇报与随时检查;

确定跟踪指标:研发进度、费用预算、产品质量、项目范围;

8、研发项目控制

研发进度控制;

研发预算控制

产品质量控制

9、研发项目变更及要点

研发项目变更的来源:公司决策层、客户、行业市场因素、政府部门、经营部门、采购部门、生产现场、竞争对手等;

研发项目变更控制流程;

研发项目进展报告。

10、有效地解决项目冲突

冲突的起源;

冲突的类型;

研发项目冲突处理的原则:息事宁人;

研发项目团队员工间的冲突管理

研发项目团队和经营团队之间冲突处理

研发项目团队和生产制造质量团队之间冲突处理

11、研发项目收尾

研发项目结束阶段的工作;

新产品验收工作的准备;

新产品验收的实施方法;

新产品验收的注意事项;

研发项目验收相关问题的解决;

研发项目评价及后评价报告。

12、研发项目评价要素及主要内容

13、研发项目参与方评价:

研发项目成员评价的目的;

研发项目成员评价标准的确定;

研发项目成员评价维度设定;

14、项目计划管理实用模板工具

研发项目计划要点

研发项目总体工作计划及示例

研发项目阶段工作安排及示例

项目日志的好处

研发项目动态要点及示例

研发项目进程报告及示例

研发项目案例及示例

一个有用的项目工具:商业计划书

研发项目管理主流程

研发项目经理管理条例

新产品开发项目管理手册框架

WBS工作分解/甘特图/鱼刺图/检查表/对策表/PDCA循环介绍

八、研发项目的计划管理(60分钟)

1、新产品开发是企业所有部门联合运作的结果

2、设立新产品项目组可以保证整合各方面力量

3、研发项目意向书的建立

4、初步评估和项目建议书

5、深度评估和项目立项

6、研发项目风险分析

识别研发项目风险

研发项目风险评估

研发项目风险优先级

研发项目风险应对:识别/分析/措施/监控/跟踪

研发项目风险管理计划

风险影响周期

风险管理的实践与经验:案例分析

研讨:项目常见风险及其应对办法讨论

7、新产品开发和测试

8、生产制造和市场推广要点

9、项目计划管理案例:研制项目背景和目标

制定项目规则并且发布项目书

发布项目书

发布工作一览表

设置责任矩阵

编制工作明细结构图(WBS)

写作中的金字塔原理:从结论说起的文章结构

10、案例一:研制项目的WBS

**步开发工作明细结构图

第二步工作量估算

第三步初步进度估算:制定项目计划-甘特图

第四步分配项目资源:研制项目人力资源分配计划

第五步预算制定

11、案例二:爬山项目计划的WBS

**步范围计划–工作结构分解WBS

第二步人力资源分派计划(责任矩阵)

第三步进度计划-矩阵式-甘特图-网络图

第四步成本计划

第五步质量计划

第六步风险应对计划

12、工作明细结构图(WBS)编制分组练习(30分钟)


第四单元、研发项目管理的发展

九、研发项目的发展

1、研发项目经理的发展趋势:领导力提升

2、项目总监在多项目运作中的管理作用。

3、微利时代竞争代来企业技术创新发展

4、合作开发项目愈来愈多

5、企业开发主体已成为主流

6、如何成功进行公司产品开发管理体系的优化

根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化

变革失败的八大原因分析

成功实施变革的关键要素

如何处理变革管理中人的问题

成功实施研发流程优化

十、研发项目管理结语(50分钟)

1、课程总结:(10分钟)

课程总结:项目管理及研发项目管理

课程总结:研发团队及项目组织

课程总结:研发项目经理

课程总结:研发项目从项目立项到新产品批量化生产的全流程管理

课程总结:有效的研发项目管理让您运筹帷幄

2、学员答疑(10分钟)

3、培训后学员行动计划(30分钟)


定制企业培训方案

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