深圳项目管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-11-03
导语概要
项目管理是什么？如何运用项目管理的五大流程与九大知识体于产品开发？在产品开发流程中需要哪些子流程或节点管理？在产品开发各节点中需要掌控的重心在哪里?子流程中需要哪些技能/工具/表单？ 本课程将介绍项目管理的基本框架与产品开发过程应有的节点，并介绍几个有用的工具及方法，让公司确实掌握一般容易轻忽的环节。在操作中累积人才；累积技术；累积资本。
项目管理是什么？如何运用项目管理的五大流程与九大知识体于产品开发？在产品开发流程中需要哪些子流程或节点管理？在产品开发各节点中需要掌控的重心在哪里?子流程中需要哪些技能/工具/表单？
本课程将介绍项目管理的基本框架与产品开发过程应有的节点，并介绍几个有用的工具及方法，让公司确实掌握一般容易轻忽的环节。在操作中累积人才；累积技术；累积资本。
项发项目管理培训课程介绍
项发项目管理培训内容
一、项目管理概要
1．项目管理五流程与九大知识体
2．项目管理的组织设计与团队形成
3．项目管理铁三角
二、节点管理及操作实务
1．需求与可行性评估
2．立项、团队与计划展开
3．产品设计与评审
4．制程设计与评审
5．产品/制程设计确认与核准移转
6．量产初期监测
7．末端管理要点
8．变更管理
三、项目成功与失败的经验分享
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