IPD高管培训班

华为公司在国内率先引进IPD，经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，其研发能力目前已经达到甚至部分超越国际**水平。作为标杆企业，国内企业都在向华为学些，那么学习华为到底要学什么？IPD当仁不让，且没有“之一”。

1. IPD研发管理体系的变革路径

1.1. 中国企业研发管理的十大典型问题

1.2. 研发管理体系的水平等级划分及演进

●级别1：非正式的管理（游击队）--没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式

●级别2：优秀的功能（各自为战）--不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应市场

●级别3：优秀的项目（协同作战）--共同目标、跨部门协同、高效运行

●级别4：优秀的产品组合（平台支撑）--平台杠杆利用、前瞻性规划、流程成为竞争优势

●级别5：优秀的产业价值链（联合舰队）--全球**视野和能力、跨企业创新、全球化创新、技术突破，*研发能力

1.3. 研讨：贵公司研发管理成熟度处于何级别？如何确定改进方向和目标？

1.4. IPD研发的核心思想

●产品开发是投资行为

●基于市场的创新

●基于平台的异步开发模式和重用策略

●技术开发与产品开发分离

●跨部门协同

●结构化的并行开发流程

●项目线与能力线并重

●职业化人才梯队建设

1.5. IPD研发管理体系整体框架

●前端：需求管理、产品规划与项目任务书开发（CDP）、技术/平台规划

●后端：IPD产品开发流程、TPD技术开发流程、IPD预研流程、研发项目管理、CBB管理

●保障：研发组织保障、研发人力资源保障、变革优化保障

2. 产品战略框架

2.1. 产品战略“金字塔”

●产品战略愿景

●产品线战略

●产品平台战略

●产品规划

●技术/平台规划

2.2. 案例分析：摩托罗拉手机公司的产品战略解读

2.3. 产品线战略

●公司产品线组合战略

●产品线创新战略

2.4. 案例分析：华为GSM产品线战略规划的经验与教训

3. 需求洞察与产品包需求管理

3.1. 客户需求、产品包需求（OR）的概念、分层及分类

●客户需求的概念

●产品包需求（OR）的概念

●OR的分层--问题、特性、包需求

●OR的基本分类方法--$APPEALS

●示例：几类典型产品的$APPEALS要素表

3.2. 客户需求洞察

3.3. 营销的本质在于需求洞察

3.4. 客户需求洞察的途径

3.5. 客户需求洞察的方法

3.6. 产品包需求（OR）流程

●OR流程之收集阶段

●OR流程之分析阶段

●OR流程之分发阶段

●OR流程之实现阶段

●OR流程之验证阶段

3.7. 研讨：如何挖掘客户的潜在需求/未来需求？

4. 产品平台战略

4.1. 产品平台概述

●什么是产品平台、技术平台

●产品树的层次：产品（R版本）、平台产品（V版本）、产品平台、技术平台

●举例：多类产品线的产品平台或技术平台

4.2. 业务分层的概念

●产品技术分层

●业务分层思想

●举例：某产品线的业务分层

4.3. 三种基本的产品平台战略

●下一代平台战略

●衍生平台战略

●新产品线平台战略

4.4. 典型的产品平台战略

●分割平台战略

●平行影响战略

●垂直规划战略

●滩头阵地战略

4.5. 产品平台战略与产品创新战略

●如何实施产品差异化？

●典型的产品创新模式与产品平台战略

4.6. 研讨：我们公司产品线的业务分层模型

5. 基于市场及平台的产品规划七步法

5.1. 战略规划及产品规划的方法论回顾--市场管理（MM）

●MM的概念

●MM六个步骤流程（理解市场、市场细分、组合分析、制定细分市场业务计划、整合及优化业务计划、管理业务计划并评估表现）

5.2. 基于市场与平台的产品规划七步法

5.3. 产品规划**步：机会洞察

●需求洞察整理

●竞争分析

●创新趋势总结

●归纳创新焦点

5.4. 产品规划第二步：市场定位

●市场细分与目标市场

●价值主张与产品差异性特征

●在目标市场中的竞争角色

5.5. 产品规划第三步：增长分析

●安索夫(ANSOFF）矩阵的四种增长策略

●老市场-老产品的新产品构想

●老市场-新产品的新产品构想

●新市场-老产品的新产品构想

●新市场-新产品的新产品构想

5.6. 产品规划第四步：平台分析

●产品族与产品平台分析

●技术平台与技术可行性分析

5.7. 产品规划第五步：产品策略

●产品族/产品系列划分

●产品平台策略

●产品覆盖策略与竞争角色

●识别潜在的项目

5.8. 产品规划第六步：组合决策

●组合决策的简要方法

●组合决策（PDC）的步骤与方法

5.9. 产品规划第七步：路标规划

●主版本（V）、子版本（R）、修改版本（M）的定义和划分、示例

●项目组合分析，示例：光网络产品线项目组合分析、视频会议产品线项目组合分析

●产品线路标（Roadmap），示例：厨电产品路标规划、内燃叉车产品线路标规划

5.10. 案例分析：L公司产品规划的困惑

5.11. 研讨：我们公司产品规划“七步法”流程概览图

6. 新产品立项管理（CDP，项目任务书开发流程）

6.1. 制定了路标规划，为何还需要项目任务书开发？

6.2. 案例研讨：RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题

6.3. CDP流程的三个步骤

●市场评估

●需求定义

●执行策略

6.4. CDP流程的三个交付

●项目任务书（CHARTER），示例：某家电产品开发项目任务书

●初始产品包业务计划（IOBP）

●初步产品包需求（IOR）

6.5. 项目任务书（CHARTER）评审决策

7. 技术/平台规划(TPP)

7.1. 技术/平台规划的职能组织设置

7.2. 技术/平台规划的跨部门团队

●ITMT（集成技术管理团队）

●C-TMT（公司级技术管理团队）

●PL-TMT（产品线级技术管理团队）

●TMG（技术管理组）

7.3. 技术/平台规划（TPP）流程

●启动阶段

●分析阶段

●融合优化阶段

●执行阶段

7.4. 架构设计与模块化设计

7.5. CBB外购/合作开发策略

7.6. CBB开发路标规划

7.7. 技术要素划分、识别与分解

●按重要性划分：核心技术、关键技术、一般技术

●按专业领域划分

●技术分解与技术树

●技术获取策略分析

7.8. 技术要素路标

7.9. 异步开发模式和CBB（共用构建模块）重用

7.10. 案例分析：某公司技术/平台规划流程（TPP）