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向华为学习IPD培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-08-29

导语概要

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。

IPD培训咨询

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发IPD。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

第 一单元   产品创新治理模式解析

1. 产品创新的意义

2. 什么是价值为导向的经营流

3. 产品设计研发体系的水平等级划分


第二单元   IPD的核心思想和整体框架

1.  IPD八大核心思想

1)产品开发是投资行为

2)基于市场的创新

3)基于平台的异步开发模式和重用策略

4)技术开发与产品开发分离

5)跨部门协同

6)结构化并行开发流程

7)产品线与能力线并重

8)职业化人才梯队建设

2.  IPD的7大组成

3.  IPD的实施给企业带来的显著好处


第三单元   产品设计流程框架:结构化流程

1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功

2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程

3. 企业研发流程的整体框架

4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5. IPD主开发流程的特点

6. 产品开发流程结构化的八大问题


第四单元   产品设计机制框架:授权原则与补偿机制

1. 项目管理与IPD流程的关系

2. 决策机制与授权原则

3. 决策评审的组织、原则

4. 如何保证质量:技术评审机制?


第五单元   用IPD方法管理创新过程

1. 产品在规划中的核心问题

2. 产品在开发中的典型问题

3. 产品开发过程中的结构化和规范化

4. 用IPD构建统一的产品创新语言

案例:苹果公司的ANPP流程


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