重庆IPD体系培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-29
本课程从IPD项目实战经验出发,结合理论和方法,让学员能深刻理解IPD流程应用和适配方法。使得学员学习了IPD相关课程后,能从基本操作上对IPD有一个全景把握,尤其是方法,流程和工具的使用。
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在众多着名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显着的效果。
那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……
本课程从IPD项目实战经验出发,结合理论和方法,让学员能深刻理解IPD流程应用和适配方法。使得学员学习了IPD相关课程后,能从基本操作上对IPD有一个全景把握,尤其是方法,流程和工具的使用。
IPD培训课程介绍
IPD培训课程大纲
一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
IPD流程沙盘形式讲解。
沙盘实现范例产品介绍
沙盘演练中的评分规则
沙盘演练中角色与职责介绍
沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
概念阶段IPD流程要点
理解演练项目业务计划书
拟定PDT项目任务书
在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算
组织TR1评审
组织概念阶段决策评审
教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
计划阶段IPD流程要点
闭环概念阶段决策评审问题
在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR2评审,评审产品规格书
组织TR2评审,评审产品概要计划方案
组织计划阶段决策评审
员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
开发阶段IPD流程要点讲解
闭环计划阶段决策评审问题
在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR4评审,评审产品详细设计方案
产品制造模式决策、产品样机投板决策
组织TR4A评审
组织TR5评审
组织开发阶段决策评审
教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
验证阶段IPD流程要点讲解
闭环开发阶段决策评审问题
在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR4评审,评审产品详细设计方案
产品制造模式决策、产品样机投板决策
组织Bata测试
组织TR6评审
组织验证阶段决策评审
七、IPD发布阶段演练
发布阶段IPD流程要点讲解
闭环验证阶段决策评审问题
在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
产品发布
对各组验证阶段进行点评
免费体验课开班倒计时
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