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宁波敏捷项目管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-06-20

导语概要

在互联网 5G 人工智能的时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求,实现企业从传统管理向数字化转型,成为企业是否能够生存与发展的关键命题。

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    敏捷项目管理培训

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在互联网+5G+人工智能的时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求,实现企业从传统管理向数字化转型,成为企业是否能够生存与发展的关键命题。

传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式,已经愈来愈难以适应这种变化,而敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈,已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。

本课程将**理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式,带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经理、技术主管、项目管理团队、公司高层领导等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程内容

一、项目管理与传统管理的区别

1、项目策略

2、项目的定义

3、项目与运营的案例分析

4、项目管理与项目经理

5、项目经理的境界


二、敏捷的背景与动机

1、敏捷的复杂性

2、解决复杂问题的方式


三、敏捷宣言与原则

1、敏捷的历史

2、敏捷价值观之敏捷宣言

3、敏捷开发的12个原则


四、敏捷方法

1、什么是敏捷方法与类型

2、敏捷方法VS.瀑布模型

3、敏捷项目管理VS传统项目管理

4、SCRUM开发流程

5、为什么采用敏捷---预期的收益

6、小组总结敏捷方法及相关知识点


五、敏捷方法的实践

1、增量迭代

2、测试驱动开发

3、持续集成

4、面对面交流

5、敏捷方法的其他实践

6、敏捷方法小组研讨


六、SCRUM的角色

1、敏捷特别强调人的因素

2、SCRUM框架

3、SCRUM角色

4、SCRUM角色之PRODUCTOWNER

5、SCRUM角色之SCRUMMASTER

6、SCRUM角色之SCRUMTEAM

7、敏捷团队各组项目案例及实训


七、SCRUM流程和工作产品

1、SCRUM流程

2、SPRINT冲刺

3、SPRINT计划会议

4、每日SCRUM会议(DAILYSCRUM)

5、任务板(TASKBOARD)

6、SPRINT评审会议

7、SRPINT回顾会议

8、SCRUM物件之燃尽图

9、浪费产生的原因

10、敏捷Scrum项目产品实训


八、组建团队

1、核心团队+核心团队

2、估算工具-纸牌

3、估算团队速率

4、纸牌估算演练

5、团队速率预算实训


九、产品需求和用户故事

1、为什么使用用户故事

2、什么是用户故事

3、用户故事INVEST原则

4、分解用户故事

5、实际案例用户故事分解演练


十、每日立会

1、每日立会的意义

2、案例场景与实用工具分析

3、团队遇到的常见阻碍

4、问题及解决思路

5、成功秘诀及立会总结

6、各小组每日立会实训与分享


十一、SCRUM应用

1、SCRUM看板

2、SCRUM燃尽图

3、SCRUM带来的改善

4、SCRUM看板及燃尽图实际演练

5、每个小组有不同的实际案例进行PK


十二、关键路径与关键链

1、关键路径

2、关键链


十三、项目实操与演练

1、项目的认识与辨别;

2、项目管理知识的集训;

3、微项目呈现;

4、项目单任务和多环节演练与测试;

5、项目延迟原因分析;

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